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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十七:项目经理要充分运用“软技能”

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-12-11   点击:1856   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成果。然而,在项目实施过程中,因客户多次出现需求调整的问题,导致工期延误。经双方协商,将原定交付时间推迟到2015年12月31日,并且这个时间将是最后截至时间,一旦出现延误,将按合同中规定的处罚条款启动罚则。项目管理者联盟

  合同的甲方是一家知名IT企业,双方之前也有过多次合作,总体情况是良好的。随着行业竞争的不断加剧,保持与既有客户的长期合作成为了该软件外包企业的一项重要战略。为了确保合同按时交付,公司领导专门找到该项目的项目经理,当面向他说明了这单合同的重要性,并要求该项目组从即日起,取消全部周末和节假日,直至年底,项目完成交付。此外,领导还建议项目团队适当延长工作时间,每天从下午6点延长到8点,并答应可以按加班处理,给予合理的经济补偿。pmp.mypm.net

  随着时间的流逝,项目经理感到身上的压力越来越大。一方面是领导当面提出的按时交付的要求不允许打折扣,另一方,自己团队的表现也让他很难不担心!已经按领导的要求加班快2个月了,可是眼看大家的工作效率却没有明显的提高。中午在餐厅排队打饭的时候,项目经理无意中听旁边的人提到他团队里的两位同事,说他们正打算离职。项目管理者联盟

  眼看最终交付日期一天天临近了,如果照这样继续下去,项目超期的风险越来越大,项目经理该怎么办呢?转自项目管理者联盟

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  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。club.mypm.net

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟

  出版以下项目管理类书籍:talent.mypm.net

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目管理者联盟

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目经理博客

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理者联盟

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