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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理培训
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案例PgMp.mypm.net
某软件外包企业，承接了一单开发合同。根据合同条款规定，必须在2015年9月底交付最终成果。然而，在项目实施过程中，因客户多次出现需求调整的问题，导致工期延误。经双方协商，将原定交付时间推迟到2015年12月31日，并且这个时间将是最后截至时间，一旦出现延误，将按合同中规定的处罚条款启动罚则。blog.mypm.net
合同的甲方是一家知名IT企业，双方之前也有过多次合作，总体情况是良好的。随着行业竞争的不断加剧，保持与既有客户的长期合作成为了该软件外包企业的一项重要战略。为了确保合同按时交付，公司领导专门找到该项目的项目经理，当面向他说明了这单合同的重要性，并要求该项目组从即日起，取消全部周末和节假日，直至年底，项目完成交付。此外，领导还建议项目团队适当延长工作时间，每天从下午6点延长到8点，并答应可以按加班处理，给予合理的经济补偿。项目管理者联盟
随着时间的流逝，项目经理感到身上的压力越来越大。一方面是领导当面提出的按时交付的要求不允许打折扣，另一方，自己团队的表现也让他很难不担心!已经按领导的要求加班快2个月了，可是眼看大家的工作效率却没有明显的提高。中午在餐厅排队打饭的时候，项目经理无意中听旁边的人提到他团队里的两位同事，说他们正打算离职。PgMp.mypm.net
眼看最终交付日期一天天临近了，如果照这样继续下去，项目超期的风险越来越大，项目经理该怎么办呢?项目管理者联盟
点评专家项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。转自项目管理者联盟
出版以下项目管理类书籍：项目管理者联盟
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。blog.mypm.net
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。PgMp.mypm.net
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。项目管理者联盟文章
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