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学习项目管理方法，给我们带来的主要是思路上的启发，而不是方法本身。适用的就是最好的，我们要根据实际工作需要，参考那些广为认可的方法，定义最适合我们自己的做法。项目经理圈子
时间：2015年9月15日blog.mypm.net
地点：北京西二旗盈创动力产业园项目管理者联盟
访谈嘉宾：李守中，PMP，北京六趣网络科技有限公司研发部经理。项目管理者联盟文章
特约主持人：许江林，中国首批PMP证书获得者，资深项目管理顾问和培训师，PMO专业研究者。著有《高效运作项目管理办公室》、《PMP®备考指南》等。blog.mypm.net
许：你系统地学习了项目管理知识体系，而且平时也在不断地学习新知识，前段时间，你分享的“批判性思维在工作中的应用”非常有意思。能不能给我们介绍一下，你在工作中都使用了哪些项目管理方法?项目管理者联盟
李： 我现在的公司是一家互联网公司，从组织结构上主要分为市场部、运营部、策划部和研发部。我在研发部工作，是典型的项目型工作，可以说项目管理方法已经潜移默化到每个工作环节了。项目经理圈子
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但是，我们不会刻意去定义，说我们正在使用的是什么方法，因为这样做会产生一些限制，我们可能会纠缠这个方法我们用得到底对不对，是不是原汁原味，是不是符合其中的步骤。这样做，方法就变成了教条，而我们需要的是实用和灵活。我们会根据工作需要，参考那些广为认可的方法，定义最适合我们自己的做法。我们的业务、市场、人员成熟度也在不停地变化，所以，我们还需要及时调整方法。
许： 学习一个方法体系，给我们带来的主要是思路上的启发，而不是方法本身。当方法被定义出来的时候，已经在开始变得过时了。好的方法不是教条的，而是要有适应性，还要有灵活性。www.mypm.net
李：我们也考虑了团队自身的情况。我们的团队都是90后的成员，年轻、活泼、好动、有创新性。那些传统的、陈旧的方法和术语即使听上去高大上，也并不能获得他们的青睐，他们喜欢明快的、直接的、高效的、时尚的沟通方式。所以，我们在工作中互相商量，这件事情我们这么做会更好一些，那我们就这么做。至于叫什么方法，属于哪个体系，并不是我们关心的范畴。项目管理者联盟
许：刚才你介绍了团队的特点——年轻、有活力，能不能介绍这些年轻人每天都在参与什么项目?你们的项目有什么特点?项目管理者联盟
李：作为一家互联网公司，我们的特点是快速、敏捷，及时获知市场信息，及时做出反应。所以，我们没有那些长达一两年的项目。迄今我们的项目最长1个月，一般就是几个星期，甚至更短的两三天就必须上线。对于项目来说，我们最关注的是时效性。必须在某个特定的时间点上线某个产品或功能，否则你就可能贻误了一个重大的商业机会。时间就是金钱，在我们这里这么说一点儿都不为过。项目经理博客
许：那么质量呢? 一味强调时间，是不是会牺牲质量?talent.mypm.net
李：质量很重要，我们不会牺牲质量，也不会把质量放在第二位。我想时效性，既包括按时交付，也包括高质量交付。我们的产品上线后，如果质量有问题，用户体验差，达不到预定的市场份额，那么即使按时上线了，也达不到效果，无法获得收益。所以，时间和质量，都在第一位，既要保证时间，还要保证质量，这就是我们的项目、我们的团队所面临的挑战，也是我们必须满足的目标。项目管理者联盟
许：项目要满足多个竞争性目标，包括范围、时间、质量和成本，也就是需要满足“多、快、好、省”。在面临压力的时候，项目经理必须做好多目标的平衡，也就是要充分知道应该保什么、舍什么。项目管理者联盟
李：在多个竞争性目标中，如果非要舍弃什么，那么在我们公司就是“范围”。当面临压力的时候，我们会在“多”这个指标上做出妥协。做出妥协，并不是指我们要放弃一部分范围，删掉一部分功能，而是我们采用分步上线的增量方法，也就是在既定的目标期限内，我们会保证主要功能、核心功能的高质量交付，而一些辅助功能则放在后续的升级中。项目管理者联盟
许：项目生命周期模型很重要，代表了项目的整体管理路线。作为互联网行业的项目，你们采用的是变更驱动的生命周期模型吗?
李：我们没有给自己的生命周期命名，也没有刻意套用哪个模型。图1可以概要说明我们的项目管理思路。项目管理者联盟
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在立项时，我们会开一个会，包括发起人、运营、PMO、开发等相关角色都会参加。这个会的目的是定义初步需求。之后，我们的团队会很快做出一个原型来。针对这个原型，上述人员再开第二次正式会议，这次会议的目标是，对需求进行补充、细化和确认。这个会议结束，就表示需求已经冻结，不允许再讨论和修改。项目经理博客
团队依据这个需求，迅速开始开发与测试工作。在开发过程中，我们共同遵守一个原则：需求如果要改变，那么只能减，不能增。面对一个固定的上线日期，如果再增加需求，则一定会产生额外的工作量，即使最后能勉强完成开发工作，但是一定会存在测试不充分等各种隐患。所以，为了保证质量，我们一致同意：只能减少，不能增加。项目管理者联盟
采用这种思路，我们既可以保证按时交付，又可以保证高质量。项目管理者联盟
许：为了时间和质量，大家共同遵守一个“只减不增”的原则。这个方法固然好，但还是有些武断，如果确实需要增加一些功能，那怎么办?training.mypm.net
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