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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。www.mypm.net
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
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案例项目管理者联盟
M公司是一家规模不太大的应用软件开发公司，凭借扎实的技术实力和良好的口碑，在竞争激烈的行业环境中生存的还算不错。最近，他们承接了Q公司的一个自动化办公系统的开发项目，合同额不算太大。项目管理者联盟
这家Q公司身处化工行业，其主营业务涉及研发、物料采购、生产、库存等多个环节。由于各个部门在工作过程中缺乏信息的沟通和共享，导致彼此业务脱节，影响了业务发展。这次启动的自动化办公系统就是为了解决这个问题。项目管理者联盟
由于Q公司自身不是IT行业，因此在项目前期沟通具体需求的时候表达的不是太清晰，仅仅说明了当前的具体问题现状，一些具体要求甚至完全不切实际。随着M公司开发活动的进行，问题开始逐渐暴露出来了：客户的想法随着每次的Demo版提供，都会引发一些新的需求，并且这些想法已经开始逐渐超出了双方合同中确定的项目范围。项目管理者联盟文章
考虑到Q公司方面每次提出的需求并不是很大，M公司项目经理为了能尽快实现项目一期的验收，更是考虑到后续项目的继续合作，对这些要求都采取了接受的态度。但是让人头疼的是，这种不大的需求似乎没有穷尽，一次又一次的让原本就十分脆弱的项目范围边界被不断的突破。项目管理者联盟
经过近半年的努力，系统一期终于在比预计时间推迟3周后准备验收上线了。但是在新系统验收测试过程中，Q公司采购部的刘经理提出某些特定信息的存储过程过于复杂，而且怀疑其安全性，要求对此部分内容进行更改，否则不予配合。training.mypm.net
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点评专家项目管理者联盟
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高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟
出版以下项目管理类书籍：项目管理者联盟
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。www.mypm.net
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。项目管理者联盟
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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