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1 外资项目管理公司在中国的发展项目管理者联盟
早在20世纪八九十年代， 因受当时国内技术限制，一批大型石油、化工、能源、医院等项目先后引进国外的工程公司承担项目的建设。美国福陆、西图、加拿大赫氏、日本东洋、韩国三星等多家工程公司就是在当时的背景下进入中国的。国外工程公司大部分承担的任务是EPC的合同模式，即由工程公司负责设计、采购和施工。项目管理者联盟
进入21世纪以来，随着外资工程公司在中国市场的括展，培养了一批大型的国有设计院的人员。这些设计院通过和外资公司合作，学习到了先进的设计管理、采购管理和施工管理的经验，并逐步成立了以设计院为主体的总承包工程公司。项目管理者联盟
随着改革开放的深入，受国内低廉劳动力价格的吸引，加上各地政府的优惠政策，全国各地尤其是沿海地区加大招商引资力度，越来越多的外资公司进入中国投资。国外投资不再局限于石油化工、能源、环境等高科技行业，包括电子、机械、汽车配件、消费品等加工行业也开始进入中国。外资项目管理公司也因此而进入中国市场。这些管理公司不同于之前的工程公司，管理公司更多的是提供专业的项目管理服务，很少承担施工承包的角色。
2 项目管理公司和监理公司的委托方式项目管理者联盟
多数外资管理公司是跟随外国客户进入中国市场的，业主通常直接委托项目管理公司，有些公司把管理公司作为他们的长期战略合作伙伴。作为项目建设的内部顾问，也有通过招标选择管理公司的。项目管理者联盟
监理公司是业主委托管理公司进行招标选定的。管理公司根据监理公司报价、公司规模、业绩以及项目总监的经验，结合报价评选最具竞争力的公司。项目管理者联盟
监理的工作范围仅限于质量控制和安全管理，而费用控制、合同管理和进度控制则更多是依靠管理公司主导来完成的。项目经理博客
3 项目管理公司、监理和承包商的组织关系项目管理者联盟
业主委托项目管理公司全面负责项目的管理工作，管理公司代表业主行使业主赋予的管理权力。项目管理者联盟
为避免模糊指令，项目上采用线性组织机构。业主不直接给承包商、设计院和监理下达命令，工程的一切事物由项目管理公司代理业主与承包商、设计院和监理进行接洽商量;而监理的权利仅限于质量、安全方面的指令。talent.mypm.net
4 项目管理公司和监理公司在工作中的差别training.mypm.net
4.1 服务范围项目管理者联盟
项目管理公司负责项目全过程的管理，包括前期咨询、设计、采购、招投标、施工管理、合同管理、结算、竣工验收、保修期服务等，负责项目整体的协调和控制。业主对项目管理公司的授权包括以下权利。项目经理圈子
(1)有权要求解雇、更换不称职人员，包括项目经理、管理人员和操作工人。club.mypm.net
(2)协调总承包商和业主指定分包商等协同施工。项目管理者联盟
(3)负责图纸和技术资料的管理、批准和认可图纸变更等。PgMp.mypm.net
(4)根据合同、协调处理业主与承包商的争议。项目管理者联盟
(5)审核承包商的现金流量计划，审核、签署承包商、监理、设计院的付款凭证，负责变更的审核和确认。service.mypm.net
(6)审批施工总进度计划，跟踪检查施工进度、签发部分或全部工程交工和竣工证明书。talent.mypm.net
(7)现场安全管理，包括安全奖惩。
(8)对材料质量、操作工艺、隐蔽工程进行检查。项目管理者联盟
(9)组织阶段验收和竣工验收时，提出整改清单。项目管理者联盟
(10)编制竣工结算书，并经业主、承包商和管理公司签认。项目管理者联盟
(11)质保期跟踪服务，质保期结束。各项缺陷完成后签发合格证。项目管理者联盟
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