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案例：项目管理者联盟
王健是一家软件公司的项目经理，他负责为M公司提供一套定制的ERP系统。这个项目难度并不大，客户的业务比较单一，产品数据量也不大。已经开过几次方案讨论会了，今天要向M公司高层领导汇报项目方案。为了这次汇报，整个实施项目组连续奋战了3天，把前期断续获得客户需求和现有流程进行了梳理和汇总，打印出来竟然有厚厚的500多页。同时为了获得较好的展示效果，还连夜赶制了精美的PPT汇报文档。方案汇报会准时开始了。参会的有M公司的高层领导方总，还有中层干部，王健对着PPT开始了他的汇报。他的前方，整齐的摞着那份500多页的解决方案。
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讲完项目概述后，王健开始介绍供应链解决方案。刚开了个头，采购部罗部长就举手发问：“我们现在库存6000万，我想知道你们怎么做能实现售前承诺的降低2000万的目标。”项目管理者联盟
王健停了一下，“这些我们在方案中都有流程描述，从销售接单、生产计划、采购各环节配合，加强管控，可以实现的。后面讲到生产、采购时会提到。”转自项目管理者联盟
“你说方案中有，我怎么看了好几天也没找到具体该怎样做。再有，你说加强管控，怎么加强管控?能具体些吗?”罗部长继续发问。项目管理者联盟
“方总，今天会议主要议题是进行整体解决方案汇报，对这些细节，您看是不是会后找合适时间，我们再和罗部长仔细沟通?”王健想把这个问题转移，不要影响会议进程。项目管理者联盟
“啊，王经理，没关系，本来就是方案会嘛，罗部长的问题也在讨论议题当中，我也正想了解一下，你们究竟怎么做，能解决困扰我们多年的库存居高不下的顽症。”方总并没有认同王健的意见，要求继续讨论。项目管理者联盟
“王经理，上次我们讨论过的BOM分阶问题，怎么还没有确定啊，究竟该怎么分呢”?项目管理培训
“王经理，我还是不太明白，如果供应商要求预付款，我们该按什么流程处理”。talent.mypm.net
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其他人听了方总的表态，纷纷站出来开始发问。一时，会场上七嘴八舌。项目管理者联盟
“大家提的这些问题，我们在前面的调研过程中都已经了解了，并在解决方案中也都表述出来了。建议大家有时间仔细看一遍我们的解决方案文档。”说着，王健有意指了一下那高高一摞的解决方案，毕竟那是工作成果的展现。项目经理圈子
“那份文档太复杂了，那么多页，看半天也看不出什么东西”。转自项目管理者联盟
“我们看不懂那些，又是圈又是框的流程，有没有简单些的，就告诉我们该怎么做就行”。项目管理者联盟
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“王经理，你们先讨论着，我那面还有一个会议。有什么结果会后告诉我一下”，方总站起身交代了一句，走出了会议室。talent.mypm.net
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