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分析出有问题，我们要根据问题的影响程度判定是否需要采取纠正措施。项目管理者联盟
SP 2.2 采取纠正措施项目管理者联盟
对所识别出的问题采取纠正措施。项目管理论坛
我们对计划出现的偏差进行制定纠偏措施(比如：加人手、加班、计划变更、修订承诺等)。项目管理者联盟
制定出措施后一定要和相关人员进行评审，达成一致。PgMp.mypm.net
执行措施并监控其执行成效。项目经理圈子
对于问题的分析和纠正措施，针对计划来讲，我建议使用挣值分析法，量化进行分析、管理。项目管理者联盟
对于其他泛化的问题建议使用6SIGMA的DMAIC的模型。即：问题的识别到解决的改进过程分为：D(定义)M(度量)A(分析)I(改进)C(控制)5个步骤。项目管理者联盟
1、D(定义)：量化定义问题的范围(如：进度延误了多少工期)，明确改进所要达到的要求(如：要按时完成)。pmp.mypm.net
2、M(度量)：确定需要评估现状的相关量化指标(如：过程稳定度、规模、现在生产率等)pmp.mypm.net
3、A(分析)：使用一些工具进行分析(比如：摩尔图、XMR图)，分析出哪些因素影响了进度并按严重等级排序，找到根因。项目经理博客
4、I(改进)：根据根因制定改进措施、实施并验证效果(是否按时完成)。项目管理者联盟
5、C(控制)：将措施进行整理变成常态流程以确保同样问题不会发生。并且可以找到新的优化方向以预防问题发生。pmp.mypm.net
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