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编制并维护该项目的预算和进度。项目管理论坛
根据已经估算出的项目参数制定项目预算和进度计划的步骤可以参考如下：项目经理博客
1. 根据项目需求和WBS可以逐层确定项目的各项子活动。项目管理者联盟
2. 确定各项子活动的产出。详见SP2.3 计划数据管理training.mypm.net
3. 确定各层子活动的依赖关系。www.mypm.net
4. 确定对资源和设施承诺的预期可用性;详见SP2.4 策划项目资源项目管理者联盟
5. 确定人力资源所必需的技能。详见SP2.5计划必要的知识和技能项目管理论坛
6. 确定各层子活动估算出的工时根据资源承诺情况调整、确定各子活动的进度。PgMp.mypm.net
7. 确定各层子活动的进度计划。可以使用关键路径法确定并调整。项目管理者联盟
8. 制定各级里程碑。项目管理者联盟
9. 制定关键里程碑。在关键里程碑处，不只进行技术评审，还应该进行管理评审以确定此项目是否还要进行。项目管理者联盟
10. 确定客户交付时间。talent.mypm.net
11. 确定项目风险。详见：SP 2.2 识别项目风险项目管理者联盟
12. 确定项目的共利益者，以便作计划确认和共同介入项目。详见：SP 2.6 计划共利益者的介入项目管理者联盟
13. 重新调整进度计划。项目管理者联盟
14. 根据进度计划和资源计划等从属计划核算预算。项目管理者联盟
15. 根据盈利目标与项目预算的差异进行调整，并判定项目是否可行。详见：SG 3 获得对该计划的承诺项目管理者联盟
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