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11. 要求严格的时间进度blog.mypm.net
12. 要求花费最少的费用项目管理者联盟
13. 要求项目进展对客户是可视化的项目管理者联盟
14. 要求项目进展对管理层是可视化的项目经理圈子
根据这14个参数的不同分值和交互情况进行计算可得出最适合项目的生命周期模式。项目管理者联盟
SP 1.4 估算工作量和成本项目管理者联盟
针对工作产品和作业的属性，根据基本的估计理由，估计项目工作量和成本。blog.mypm.net
根据SP1.1确定的项目范围、SP1.2确定的项目的属性和估算模式以及SP1.3确定的项目生命周期来综合实际估算工作规模、工作量和成本。项目管理者联盟文章
这里特别说明在选用估算规模时并非只能选用一个模型，也可以选用几个模型来交叉使用。例如：我们在估算规模时可以选用功能点的模型估算，但是在具体使用功能点时为了更加精确可以使用Delphi模型做几轮的估算，以达到将集体误差控制在规定的百分比内。当让，这时的估算成本也会随之大大增加。项目管理者联盟
在这个子实践中应将项目的规模、工时、进度和成本进行估算。估算具体步骤如下：项目管理者联盟
1. 首先根据项目的需求规范估算出项目的规模和资源。项目管理者联盟
2. 根据项目规模和生产效率确定出项目的工时。项目管理者联盟
3. 根据确定的项目生命周期的模型和资源情况确定项目的进度。项目管理者联盟
4. 根据进度和资源的使用情况估算成本。service.mypm.net
注：上述这个步骤只是以规模优先为例的估算步骤。如有以进度优先或以成本优先进行估算时，应先明确进度或成本目标而推出其它属性。项目管理者联盟
如果该项目还包括：生产制造和工程等环节，那就还要考虑除功能点估算中14个因素以外的一些因素，如：项目管理者联盟
Ø 生产导入能力项目管理者联盟
Ø 生产能力(包括：生产产地、生产工具和生产厂的工人等)项目管理者联盟
Ø 工程服务能力(包括：工程人员、工具等)项目管理者联盟
Ø 采购能力和采购成本项目管理者联盟
Ø 安全性要求项目管理培训
等
SG2 拟订项目计划项目管理者联盟
制订并维护项目计划，作为项目管理的基础。即根据SG1中估算出的项目各参数，综合生命周期和项目需求制定出项目文档计划，并且确保各从属计划与项目主计划保持一致性。项目管理者联盟
SP 2.1 编制预算和进度项目管理论坛
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