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工程总承包(EPC)模式的基本原则和若干实践法律问题

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2015/9/24 点击：3608 【收藏本文】

　　发包人对工程项目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包商在EPC合同中的分工见表1。blog.mypm.net

　　(3)根据实际项目需要，扩展合同范围。合同履行完毕时，发包人获得一个可投产或者运行的工程设施。有时，在EPC总承包模式中承包商还承担可行性研究的工作。EPC总承包如果加入了项目运营期间的管理或维修，还可以扩展为EPC加维修运营(EPCM)模式。项目管理者联盟

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