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业主主要解决2个问题：(1)、前期遗留问题，主要由业主进行解决。工程管理人员对前期遗留的问题分类研究，部门能够解决的，定时定人跟踪解决;若有困难，现场研究后，提出解决方案，提交公司高层协调解决;(2)、从工程管理角度，增加《设计变更管理制度》，发现现场“设计变更”后，及时召开“诸葛亮会议”，研究后确定发方案，提交项目经理签字后再发设计院，有效控制了施工现场随意进行设计变更的问题。项目管理论坛
4.3、设计院自身的问题，沟通解决项目经理博客
设计院才的问题，及时反馈设计院，并采取书面告知的方式，以便引起院领导的重视，对本项目加大关注力度。特别是难点问题，提请院分管领导组织召开协调会议，效果显著，比如增加画图员、对出错率的考核等问题。项目管理者联盟
4.4、加大设计院、厂家、现场的协调力度，及时沟通转自项目管理者联盟
由于业主是项目的总负责方，对分包单位的协调还是比较有力的。通过跟踪设计院、厂家、施工现场存在的问题，主动询问——变被动解决问题为主动询问问题，上述事宜全部由设计院“蹲点协调员”进行处理，若处理不了及时汇报项目经理进行沟通解决，效果非常显著。项目经理博客
4.5、在设计院蹲点，督促施工图早日出图项目管理者联盟
业主通过在设计院“专人蹲点协调解决问题”的方式，进行施工图纸的跟踪，对多家“扯皮”的问题非常有效，但由于其他原因的影响，图纸的出图效果的提高在6个月后彻底扭转，即2005年1月的供图数量有明显的上升，若没有专人蹲点，估计“上升点”还要后移。具体见表二。项目管理论坛
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5、施工图催交的经验总结项目管理者联盟
5.1、火电工程图纸数量情况简介项目管理者联盟
一般火电工程从开工到竣工，设计院出图情况如下：项目管理者联盟
初步可行性研究阶段：一般图册约10套左右;项目管理者联盟
可行性研究阶段：一般图册约16套左右;www.mypm.net
初步设计阶段：一般图册约约25套左右;项目管理者联盟
施工图阶段：一般图册约600套左右。项目管理者联盟
当然早期可能还在施工图之前增加“司令图阶段”，但随着火电项目的成熟，一般不再进行“司令图”，从初设图纸直接到施工图。工程结束后还有竣工图，在此不再展开说明。
5.2、施工图纸交货情况小结项目管理者联盟
本工程从施工图开始到完成交货，历时24个月，具体见表三。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
从施工图纸供应情况简单说明如下：项目管理者联盟
(1)、本工程2004年6月开工后，7月发现施工图纸供应不及时，及时处理，彻底扭转这一情况，在6个月后，即2005年1月，供图增长约1倍多;转自项目管理者联盟
(2)、前期预计施工图共651册，后期进行调整，最终核定本工程施工图纸工640册;www.mypm.net
(3)、2006年1月，基本完成主要图纸供应，后期又调整的图纸总册数，完全不影响现场施工;
(4)、从对图纸的分析可以看出：供应正常的时间也就一年左右，即2005年1月至2006年1月，具体见表四。项目管理者联盟
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