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实施情况测量。项目进度控制系统中的一个重要组成部分是决定对迟发生的进度偏差是否采取纠偏办法。而实施情况报告提供了决策的主要信息。如变更分析.趋向分析.已实现价值分析等。service.mypm.net
纠偏计划。很少有项目能完全按计划进度进行为实现项目进度或总进度要求，在项目实施过程中.需要不断对原计划进行调整或增加新的工作内容。为此.需要不断对实施的项目进行活动时间猜测。修改活动过程.替代进度方案分析。pmp.mypm.net
项目管理软件。它的功能是跟踪项目按计划日期展开实际工作的情况.对照进度计划分析进度目前状况，找出进度的偏差.分析进度偏差对项目的影响.猜测未来走势blog.mypm.net
(3)项目进度控制的输出talent.mypm.net
进度更新。包括对项目管理中任何进度信息的修改。进度调整是其中的一种.师队员进度计划中活动开始和结束时间的改变。纠偏行动。通过改变资源投入将实际进度拉回到计划的行动过程。项目管理者联盟文章
从中获得的教训。有关进度偏差产生的原因。纠偏方案的评估和选择以及其他方面的感受和教训都应纪录在案成为日后有用的历史资料。bbs.mypm.net
3.1.2进度控制方法service.mypm.net
一般项目进度控制采用因果分析.分析用四步完成：项目管理者联盟
(1)明确新问题。实际完成情况和项目里程碑相对照.确定是否超期.超期的部分是在哪里。转自项目管理者联盟
(2)查找产生该新问题的原因。位从系统角度充分熟悉各方原因.应组织具有代表性任务人员并采用头脑风暴法进行。项目主管要通过他领导的办公室或小组，以及在各职能部门的代理人共同分析新问题产生原因。转自项目管理者联盟
(3)确定个原因对新问题产生的影响程度。对影响程度的评估可以采用专家小组打分的方法，事先确定权数.而后打分得出分析结果。项目管理者联盟
(4)画出带箭头的鱼刺图。分析出原因后各部门各就其职针对新问题提出解决方案.并实施。项目管理者联盟
3.1.3软件项目进度控制具体办法转自项目管理者联盟
在实施进度计划过程中，会有种种故障：客户的需求进行了补充或修改;工作量估算不准，造成进度不平衡或是有人不遵从开发规范.导致产品出现缺陷;或是技术环节出现故障，这些新问题往往是在进度计划外出现的.一旦出现这些新问题，项目进度不得不进行调整。开发过程中为了有效控制类似新问题，可以采用以下辅助办法，控制进度按计划执行：项目管理者联盟
(1)政策性办法。对于不遵从开发规范，人员不按时履行职责的.给予经济或是职务上的处罚.这种办法应是建立在分配任务之前;项目管理者联盟
(2)人员布置。在各子项目接口处适当布置机动人员和机动时间。这一办法有赖于项目组织的机构设置能动性好。此处比较难解决的是人员业绩评估.奖励新问题。项目管理培训
(3)技术办法，要想很好地执行进度计划，需要事先有统一的规范例如开发语言的统一，文档的归类。这样便于下一阶段人员理解上一阶段人员意图，交流更加轻易。项目管理者联盟
(4)信息流办法。该办法要求建立一个信息流系统.准时汇报项目进度.便于主控人员调整进度，并且保证信息流通顺畅。避免开发期压到最后造成严重拖工。项目经理圈子
(5)资金办法。财务部门可以定期检查各部门财务情况.控制资金流出时间.进而控制项目进度。这和后面要讲到的三者权衡有密切关系。项目管理者联盟
3.2软件项目费用控制
费用控制就是要保证各项工作要在他们各自的预算范围内进行。其基础是实现就对项目进行费用预算。整个项目费用应包括项目范围规划阶段。软件需求分析阶段.原型设计阶段开发阶段.测试阶段和项目投入使用后的使用阶段所消耗费用的总和。软件开发项目承担公司为了完成项目目标和获得更多的利润.在实施项目过程中就要控制成本.在控制过程中，首先要拟定一个标准.即计划值.然后进行实际至于计划值的比较，确定实际值和计划标准的偏差大小.以便在此基础上采取各种办法纠正偏差.常用的分析工具是偏差分析。talent.mypm.net
偏差是指实际成本对相应计划的偏离，成本偏差的数学公式为：转自项目管理者联盟
CV=BCWP-ACWP(负数CV表明出现超支;反之，则节资)(3—1)项目管理培训
其中：CV为成本偏差，BCWP为计划工作预算，ACWP为完成工作实际成本。blog.mypm.net
在进行成本偏离计划程度分析时，常用计划偏差率反应时给予计划的偏离程度。项目管理者联盟
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