用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件开发项目团队的特征与内涵

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-8-9   点击:828   【收藏本文

  1、软件开发项目团队特征分析项目管理者联盟

  对于团队的探讨始于对群体的研究,Meredith Belbin提出了团队的组成理论:团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作,每个人分担不同的角色,有独特的贡献,一个组织很好的团队将包含所有团队角色。项目管理者联盟

  Katzenbach和Smith在《团队智慧》(The Wisdom of Teams)一书中将团队定义为:一个团队就是为数不多的员工群体,他们在技能上互为补充,并且相互协作以采用相同的方法完成同样的任务,实现同一个目标。斯蒂芬.罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体;麦肯锡顾问卡曾巴赫则从团队的任务角度提出团队的含义:团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体。以上定义的本质都是从团队目标、结构与要素形成角度对团队进行界定。据此可以认为,项目团队就是在明确的愿景与共同价值观之下的一种特殊形式的团队,是为了完成某个一次性的特定任务(独特的产品或服务)而临时组建起来的团队。其特征在于:是一种临时性的柔性组织,具有明确的生命周期;项目团队的成员是因某项具体的工作而加入团队;项目团队没有冗余成员。软件项目开发团队除了与一般项目团队的共同特征之外,由于团队任务差异等原因,还具有其独特的特征。pmp.mypm.net

  (1)软件开发项目团队是完全基于内部合作的团队项目管理者联盟

  在软件开发项目团队中合作沟通异常重要,主要表现在两个方面:项目管理者联盟

  第一,项目完成需要多种专业知识。软件产品是一种能够满足用户特定需求的知识产品。软件项目开发团队所要做的工作是独创性工作,所开发的产品是原来没有的、独一无二的产品;软件开发工作从开始到结束都是设计过程。软件本身就是对计算机硬件工作流程的一种设计方案,软件开发工作始终是对这一方案的设计,是知识生产过程。要完成软件产品这种特殊性质的知识生产,需要开发人员具备大量的专门知识。这些专门知识包括:用户需求知识、软件技术知识、项目管理知识,开发人员综合运用这些专门知识相互配合、共同完成软件项目的开发工作。多种专业知识需要多样的专业技术人才,不同专业的技术人才在沟通方式、沟通习惯等方面可能不尽相同,因此要保证开发工作顺利进行,就要在这些专业人才之间形成一定的沟通基础和沟通习惯。PgMp.mypm.net

  第二是专业知识在开发团队中的不对称存在。知识的不对称性表现在两个方面:一是软件开发团队的每个成员都具有不同的知识背景;二是指软件开发团队中的每个成员对某一知识的掌握程度不尽相同。知识的不对称性的第一个方面决定了不同开发成员的分工协作关系;知识的不对称性的第二个方面决定了不项目管理者联盟

  同开发成员之间的领导关系。因此团队中成员之间的协作和信息沟通十分重要。要保证开发质量,开发成员之间就要高度协调一致,在规定的成本与时间范围内完成开发任务,尽可能减少无效劳动和由于缺乏沟通而导致的重复劳动。项目管理者联盟

  (2)软件开发项目团队是以特定客户为中心的任务导向型团队talent.mypm.net

  首先,开发任务目标完全以客户需求为中心。每一项开发任务通常要满足顾客独特的需求,而这种独特的需求又是一次性的。因此经验和历史数据虽然重要,但每一次开发任务都需要从头对特定用户的需求进行分析与定义,重新研究开发任务的内容。talent.mypm.net

  其次,开发任务的条件约束以客户要求为准。软件项目的开发任务是在约束条件下进行的,这些约束条件是由客户定义的,主要包括:软件质量、开发成本和开发时间三个方面。软件质量约束要求软件项目开发团队开发出满足用户需求、符合用户期望的软件产品;开发成本约束要求软件项目开发团队在人员成本、物质采购成本等方面要进行严格的限制;时间约束要求开发团队要在事先规定与计划好的时间范围内完成软件开发任务,而且开发时间的延长就意味这要花费更多的人力资源成本。training.mypm.net

  2、软件开发项目团队的内涵界定

  根据软件开发项目团队的特征可以判断其基本内涵是:软件开发项目团队是一个系统,而且是一个开放的系统。项目管理者联盟

  首先,软件开发项目团队是一个完整的系统。在软件项目开发过程中知识分别由不同的开发人员所掌握,因此要完成新的知识的创造就需要每个人完成自己所擅长的工作,最后将所有开发人员的工作整合在一起形成完整的软件系统。这个过程中项目成员之间协作与沟通异常重要。如果缺乏成员之间协作与沟通,个人能力再突出,也无法带动整个项目团队的绩效,甚至有时还会影响项目团队绩效。从系统角度出发,一个整体要成为系统必须满足以下三个条件:第一,每一个元素的行为均对整体的行为起作用;第二,各元素的行为及其对整体的作用是相互依赖的,没有一个元素可以对系统整体单独起作用;第三,无论这些元素如何进一步分解,那些分解后的部分均对整体起作用,但没有一个部分能对整体单独起作用。据此可以认为,软件开发团队必须是一个系统。项目管理者联盟

  其次,软件开发项目团队是一个不断与外界交换信息的开放系统。第一,项目团队以客户需求为中心来完成开发任务,用户需求的准确定义以及被定义的用户需求在团队成员之间的共享十分重要,这就要求项目团队不断地与外部客户沟通以交换信息;第二,项目团队必须得到公司高层的认可和支持,这要求项目团队不断地与公司高层沟通。项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·大型团队合作的八条法则 (8)项目管理者联盟10-23
·团队沟通出现问题的三个现象 (52)项目管理者联盟10-20
·团队沟通的三大误区 (34)项目管理者联盟10-18
·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地. (50)项目管理者联盟10-12
·项目团队导致内讧的三大原因 (190)项目管理者联盟09-30
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (311)王凌宇09-21
·怎样发挥你在团队中的优势? (140)项目管理者联盟09-21
·影响你的项目团队管理的能力有哪. (139)项目管理者联盟09-18

09-29[日志] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (18)
09-29[帖子] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (140)
09-08[帖子] 马云欣赏的团队是什么样呢? (103)
09-08[日志] 马云欣赏的团队是什么样呢? (26)
06-27[日志] 团队协作的五大障碍 (132)
06-27[帖子] 团队协作的五大障碍 (1256)
06-19[日志] 项目管理如何提升团队士气? (144)
06-19[帖子] 项目管理如何提升团队士气 (1272)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者