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在我转产品之前，虽然我混迹IT行业，做过实施和售前，也跟研发打过交道，但我一直都不知道一个软件是怎么开发出来的。直面客户，扛着压力，在对程序一无所知的情况下，很容易产生一些想法：为什么产品的结果是这样?为什么产品开发的速度不能再快一点?为什么程序员经常加班?他们都在忙些什么?测试是不是就是每天忙着点点程序看会不会报错?转自项目管理者联盟
所以本文面向的对象是，适合和我当初一样对软件开发一无所知的IT从业者(或者有兴趣者)，另外也欢迎我的程序员小伙伴和测试小伙伴，因为你们也懂这个过程，所以我们可以作更多探讨，这个过程中我们可能会发现大家对同一件事的理解并不一致，也许经过碰撞，我们能共创智慧的果实。项目经理圈子
一、开发流程图项目管理者联盟
为使流程更清晰，本图省略了各环节的评审，如有更好的表现形式，欢迎提出建议。PgMp.mypm.net
项目经理圈子
开发流程图转自项目管理者联盟
二、过程产物及要求项目管理者联盟
本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。bbs.mypm.net
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项目管理者联盟
开发过程产物项目管理者联盟
三、过程说明项目管理论坛
(一)项目启动项目管理者联盟
1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。项目管理者联盟
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。blog.mypm.net
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。项目管理者联盟
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。项目经理博客
5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。项目管理者联盟
(二)需求阶段项目管理者联盟
1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟
2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。项目管理论坛
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。blog.mypm.net
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段pmp.mypm.net
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