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(6)、对当时市场，P项目主要是主机订货时机及原材料的订货时机把控比较到位;通过表二(三大主机价格对标对比表)可以看出，仅仅三大主机，降低大约1个亿左右。项目管理者联盟
(7)、当时限额设计两台扩建300MW机组的概算基本在22—24亿元左右，由于当时的市场和供货紧张，同类机组概算相差15%也能够理解。项目管理者联盟
表一：项目总概算投资对比表talent.mypm.net
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表二：三大主机价格对比表(单位：万元)项目管理者联盟
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3.3本项目和同类项目同期进行比较项目管理者联盟
本项目与概算数据确实过大，项目部对此无法给投资方合理解释，在此基础上，又和当时的同类机组进行比较，基本也在同期建设，具体数据(见附件表三：本项目与300MW典型项目投资对比表，表四：本项目投资资金比)。项目管理者联盟
对比如下：项目管理者联盟
(1)、由于项目数据庞大，本文不再一一对比，仅仅对比总投资情况来说明问题。项目管理者联盟
(2)、本项目总投资25.9亿元，与其他项目对比，水平居中，项目投资最高为本省某项目约28.2亿元，减少2.3亿元，相对减少8.8%;与NX某项目22.6亿元比，增加3.3亿，相对增加12.7%。项目管理者联盟
(3)、从同期5个项目对比看，平均水平为25.86亿元，本项目也属于中等水平。bbs.mypm.net
(4)、由于项目对比有许多特殊的原因，无法完全从工艺流程、项目管理、地域差异、市场把控、公用系统、新建扩建、场地拆迁、扩建技改等等，只能通过数据对比。项目管理者联盟
(5)、详细的对比在具体工作中也有进行，目的是找出差异的原因。项目经理博客
表四：本项目投资资金比pmp.mypm.net
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通过上述项目的对比分析，找到了部分原因，随后项目部也提出了下一步为工程造价所采取的措施，比如设计阶段是造价控制的重点，设计阶段对工程造价的影响度占75%只有;通过技术与经济相结合来控制工程造价;重大设计变更必须进行会签制度等。training.mypm.net
3.4本项目竣工决算比较项目管理者联盟
本项目决算彻底完成后，我们又做了投资对比，P项目在造价控制上确实有其独到之处，我们按工程投资有进行粗略比较，本项目决算价约为21.6亿元，比P项目高4.8亿元，但比本项目概算降低了3.6亿元，总体约在14.3%左右。具体对比如下(表五：项目投资对比表)。项目管理者联盟文章
表五：项目投资对比表项目管理者联盟
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4、 结论项目管理者联盟
投资方提出本项目造价高，我们通过调研，提交董事会报告，结论如下：项目管理者联盟
(1)、本项目与当时的同类机组水平相比，水平居中;talent.mypm.net
(2)、P项目控制造价确实有其独到之处，但和本项目由于无法实时对比，确实无法达到P项目的造价水平。比如P项目仅主机造价就少一个亿，确实对时机、交货进度、质量把控好，本项目难以做到;项目管理者联盟
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