|
4、初步设计中已明确，钢煤斗内衬锥段部分为不锈钢内衬，钢煤斗的综合单价中已包括此项费用，其综合单价不作调整。blog.mypm.net
5、此项费用给予计量。项目管理者联盟
6、初步设计图中已明确主厂房地下设施有电缆隧道和沟道二种形式，综合单价中已包括此项费用，其综合单价不作调整。项目管理者联盟
7、初步设计图中已明确集控楼地下设施有电缆隧道和沟道二种形式，综合单价中已包括此项费用，其综合单价不作调整。项目经理圈子
8、可追加费用，按设计变更的有关规定执行。
9、补充合同清单，综合单价参照合同中其他类似单价执行。项目管理者联盟
10、工程量清单中数量不作为计量的依据，按概算定额工程量计算原则计算工程量。blog.mypm.net
11、根据施工图设计要求所进行的检验试验，其费用由承包商承担。项目管理者联盟文章
第三：解决合同争议后，为保证材料的范围，业主和施工单位有再次明确合同双方的分界点，并签字确定，具体如下：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
后期合同执行比较顺利，双方在愉快的气氛中进行合作。项目管理者联盟
五、合同争议处理的小结club.mypm.net
综上所述，本案例的合同争议从发生到争议、处理、签字确定后的执行，最终从执行结果看，双方比较满意，处理过程非常高效，结果双方比较满意，具体几点小结如下：项目管理者联盟
1、合同有争议是正常的，但不解决争议是不正常的。业主一定要对合同执行中的具体问题，想法解决;否则受损的是项目;service.mypm.net
2、合同的解决必须有“公正”的态度，按合同管理处理的经验进行，但依据是合同文本、招投标文件、《预规》、甚至是《招标法》，双方一定要做到“有理有据”，且不可信口开河，尤其是业主不能颐指气使;项目管理者联盟
3、对不明确的事宜，在合同外可增加双方签字确定的《补充协议》或《备忘录》一类的文件，指导具体工作;项目管理者联盟
4、合同争议忌讳双方互相不信任，彼此抱有“寻事”的态度，最终结果是项目受损。项目管理者联盟
5、业主要心平气和，按合同执行，哪怕是合同中遗漏的，一定要协商解决，且不可强迫施工单位执行“霸王条款”，多次会造成施工单位的挫伤感，最终会造成项目的损伤。项目管理者联盟
工程合同管理中争议较多，合同争议解决不好，导致合作双方不愉快，可能会使项目受损，乃至项目的失败，妥善处理合同争议，是项目管理的基本素质之一，按有关规则进行问题的解决，是通过项目提升业主管理能力的有效途径。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
