用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈PMO在EPM中的角色

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-6-12   点击:832   【收藏本文

  项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项目管理办公室三个阶段。其形式是不断变化的,是一个动态的过程,而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟,随着组织而自然演进。项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。但是要想获得项目管理办公室的好处,企业必须达到一定的规模,如果一个企业每年就只有一个项目,就没有必要在项目管理办公室上浪费有限的资源。项目管理者联盟

  1、PMO在EPM中的角色项目管理者联盟

  PMO是企业项目管理的核心,在组织中起着至关重要的作用,通常担当以下几方面的角色:talent.mypm.net

  (1)项目管理的支持者。主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问和技术服务等支持性服务。这种角色以低调和辅助的身份出现,容易得到项目经理的认可。项目管理者联盟

  (2)项目的控制者。代表企业的管理层对项目进行整体的管理和控制,保证项目顺利进行,以实现项目和企业的目标。主要工作是资源的分配、计划的审批、项目的检查和分析等。此外,PMO还要对项目实施持续的监控,确保项目按计划执行,并能够顺利完成。项目管理者联盟

  (3)项目战略的管理者。制定整个企业的项目管理制度和构架项目管理体系,建立企业的项目管理文化,形成对项目管理的统一认识,并在企业内部推行项目管理的标准;进行多项目管理,确保所有要执行的项目能够围绕企业的目标,为企业带来利益。项目管理者联盟

  2、基于PMO的EPM组织结构的构建项目管理者联盟

  PMO的产生是为了确保企业向项目型成功过渡,其发展历程本身就是一个不断改进并满足实施企业项目管理需要的过程。既然项目管理办公室是一种成功实施企业项目管理的支持机构,那么要使其充分发挥作用,就必然要融入到企业的组织结构中。

  2.1 构建以矩阵式为基础项目管理者联盟

  基于PMO 的EPM组织结构矩阵式组织结构在最大程度上体现了项目管理组织的柔性特点,在项目进行中严格按照项目管理的方法执行和考核,确保每个项目目标的实现。如何扬长避短,充分发挥其作用,项目管理办公室可以解决这一问题。在这样的组织结构中,战略规划部可以根据企业的具体情况制定可行的企业战略,并在项目管理办公室的配合下选择适合企业的项目,并且对这些项目进行优先级排列,最后实施项目。项目管理者联盟

  2.2 基于PMO的EPM组织结构的特点service.mypm.net

  (1)以战略为导向。企业有专门的战略规划部制定可行的企业战略,在项目运行过程中,PMO对企业内所有项目实施战略评估及控制,在实现企业战略的前提下提高企业资源利用率。bbs.mypm.net

  (2)权责明确化。在项目运行过程中,职能经理是企业资源库的领导者,但是放弃了一定的权力基础,项目经理是真正的管理者,团队成员必须且只对项目经理负责。因此克服了矩阵式组织结构存在的权责模糊的现象。项目管理者联盟

  (3)组织的柔性化。企业可以根据项目的实际需要扩大或缩减资源的数量,同时也可以根据战略意图、市场竞争因素对职能部门进行调整。通过这样的动态化管理,提高企业的适应能力。blog.mypm.net

  (4)学习型的组织结构。通过P M O对项目管理知识及经验的归集、整理和扩展应用,实现项目团队之间的互动学习,提高企业进行项目管理的水平。pmp.mypm.net

  2.3 各部门的定位及其主要任务项目管理者联盟

  (1)战略规划部。战略是企业的核心。因此企业要实现其目标首先应进行战略规划。战略规划部是企业战略的制定者。战略规划部的任务是在全面分析企业的外部环境和自身状况的基础上,制定获取和调配资源的合理方案,实现企业目标。由于只有对企业各个方面十分清楚的企业高层才有资格制定战略,所以战略规划部的权力等级不能低于项目管理办公室,也只有这样才能保证战略规划部制定的策略能在总经理的推动下被项目管理办公室认真执行。training.mypm.net

  (3)各项目部。各项目部是企业的运营中心。项目部把完成一个项目所需的各类人才和资源组合在一起,由这一相对稳定的团队来共同完成多个项目。由于项目部有明显的延续性,因此他们要在培养技术骨干、拓展客户关系及积累经验等方面积极开展工作,保证本部门能随时完成组织分配的任务,经过一段时间后,项目部便可以发挥出最佳的团队协作效率,使得项目部在同样的项目上获取更佳的经济效益。项目管理者联盟

  (2)各职能部门。项目确定后,PMO就会调用企业资源库,为项目确定合适的项目经理人选和相关资源。此时,项目经理直线领导组织的各个方面。职能经理必须放弃其权力基础,作为资源库的领导者,负有发展和管理人力资源的责任,而具备相关技能的人力资源将会被调用到项目中。同时,职能经理可以获得适当的人员,满足组织持续运营和项目两个方面的需要。职能经理和项目经理为一个管理团队共同工作,形成灵活机动的工作力量。在项目的整个实施过程中,PMO一直关注企业中的所有项目,为项目提供相关咨询和技术支持,并对项目进行风险控制,拥有对项目的变更权和终止权,保证项目在企业的战略框架下运行,最终实现企业的战略目标。pmp.mypm.net

service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理办公室(PMO)的绩效挑战 (61)项目管理者联盟09-28
·项目经理如何成长为企业高管?需. (91)项目管理评论杂.09-20
·“项目经理”只是一种角色称谓,. (215)项目管理者联盟08-29
·项目管理办公室PMO能干的活都有哪 (694)项目管理者联盟06-27
·最牛的PMO到底长什么样? | PMO的 (722)项目管理者联盟06-21
·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO (1021)项目管理者联盟06-15
·项目管理办公室幕后的老板是谁? (206)项目管理者联盟06-07
·项目管理办公室(PMO)如何支持项目 (458)项目管理者联盟05-31

09-06[帖子] PMO与项目经理之间的沟通对策研究 (159)
08-31[帖子] 百变PMO之裁判员与调解员 (99)
08-31[帖子] 要我一步登天?我能怎么办,我也很绝望. (109)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (98)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (152)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (124)
08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (152)
06-15[日志] 2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大 (35)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者