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当您听到“项目经理”一词时会想到什么?压力、辛苦?还是组织、协调、沟通?blog.mypm.net
您如何回答这个问题可以表明你在过去的职位上与什么样的项目经理一起工作。这也表明，这个岗位领域并不适合所有人，因为它需要某种类型的复合型人才。项目管理者联盟
专职的项目经理薪水很高，并且在世界各地的公司中都有很高的需求。他们的技能有助于创造新产品和实现新的解决方案，同时控制并大幅节约成本。他们被期望在混乱中创造秩序，因此需要做大量的工作。项目管理者联盟
这里我列出了十个核心的项目经理职责。这些项目管理职责反映了项目经理工作的性质，以及需要的特定素质，以确保在这个岗位中取得成功。项目经理圈子
1. 规划项目管理者联盟
规划是防止项目失败的最重要的因素，没有之一。好的项目经理都应该明白，创建清晰的工作路径是应对项目执行阶段不可预测性的唯一方法。项目管理者联盟
示例任务包括：blog.mypm.net
· 规划项目：项目经理面临的首要职责之一是制定项目管理计划，其中列出项目目标、工作分解结构、关键路径、时间表和预算。该计划是指导项目执行的蓝图。项目管理者联盟文章
· 计划会议：在没有计划的情况下参加会议是浪费每个人时间的。一个好的项目经理会计划好每次团队会议的主题和目标，以确保有效的讨论和得出需要的结论。项目管理者联盟
2. 领导力项目管理者联盟
好的项目经理在轻松和艰难的时期都能提供有效的领导。他们有能力与不同类型的人交流，在出现问题时提供冷静和正确的指导，并且能够指出他人的优点和缺点。项目管理者联盟
此外，作为项目的领导者还知道何时对失败和成功负责。项目管理者联盟
示例任务包括：项目管理者联盟
· 主持会议：由于项目经理几乎参与了计划、执行和交付项目时发生的所有事情，因此必须由项目经理主持会议。项目经理应该确切地知道会议需要涵盖哪些内容、识别谁以及需要改进什么。service.mypm.net
· 领导新的项目计划：当项目需求变更时，项目经理应该始终是向团队传达消息并领导新方向的负责人。项目管理者联盟
3. 鼓励和启发项目管理者联盟
这里我直接举个乔布斯的相关例子：项目管理者联盟
当乔布斯被苹果公司踢出后又被重新聘用时，他拜访了一个产品设计团队，看他们目前正在做什么，他鼓励团队放弃他们正在做的所有事情并设计新的东西。他指导团队创造一些有用的东西、共同关心的东西，最后引导团队设计出了 90 年代的 Mac 电脑。项目管理者联盟
这是电影中的桥段，无论是不是虚构的，它展示了一个了解如何鼓励团队出色工作的领导者，他将团队的工作与对团队成员来说重要的事情联系起来。项目管理者联盟
这是任何项目经理的巨大责任，仅仅坐在顶部并像棋盘上的棋子一样控制团队是不够的，这会让团队认为自己是“工具人”。伟大的工作需要伟大的灵感，而作为项目经理的工作就是提供这种鼓励和灵感。项目管理者联盟
示例任务包括：项目管理培训
· 认可成功：如果你的项目发生了一些让人惊喜的事情，比如有人在工作中做出了正向创新，那作为项目经理一定要给予鼓励和嘉奖。
· 奖励辛勤工作：虽然项目经理自身很辛苦，但是仍然需要不断鼓励团队，鼓励团队的方法很多，简单方法是申请额外的加班补贴、小零食甚至电影票之类。项目管理者联盟
4. 沟通项目管理者联盟
沟通策略对于项目的成功至关重要。一个成功的项目经理必须是一个很好的沟通者，可以告知团队项目变更、影响可交付成果执行的问题以及完成每项任务的期望。项目管理论坛
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