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影响电力工程施工质量的主要因素与改进措施

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-2-12   点击:3056   【收藏本文

  近年来,由于社会上各行各业对电能需求量的增加,有效的推动了电力行业的快速发展。在当前电网建设速度不断加快的前提下,电力工程企业在电网建设中的重要性得以突显出现。电力工程由于涉及的内容较多,对施工要求较高,而且在施工过程中还会受到许多外部因素的影响,这都对电力工程管理提出了更高的要求,只有电力工程管理人员具有较高的综合素质,才能在电力工程实施过程中及时发现问题并解决问题,加快电力工程的顺利进行。项目管理者联盟

  1、 电网施工现场存在的问题项目管理者联盟文章

  1.1 基建工程投运不规范项目经理博客

  电力基建工程建成后,需要由施工企业带电运行二十四小时后才能移交给运行单位,但在试运行期间,施工企业不仅缺乏相关的规章制度,而且在突发事件发生时没有相应的现场处置方案,再加之现场安全管理措施都不到位,所以试运行期间的安全管理上存在着较大的漏洞。项目管理者联盟

  1.2 施工人员复杂项目管理者联盟文章

  目前在电力工程施工企业往往在接到工程项目后,临时进行施工队伍的组建,而外雇人员也多为外来务工的农民,这部分人员由于文化素质较低,再加之缺乏相关的经验,在施工过程中安全意识缺乏,不能采取主动的安全措施进行防范,导致现场安全隐患增加,施工质量也无法保证。blog.mypm.net

  1.3 交叉作业项目管理者联盟

  电力工程施工由于涉及的专业较多,而且施工较为复杂,在施工现场需要不同工程交叉作业,随着工程进度的进行,现场安全措施和设备都在发生着变化,危险源也相应的增加。由于交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调,这就导致在施工现场中安全隐患增加。项目管理者联盟

  2、 影响电力工程施工质量的主要因素training.mypm.net

  2.1 电力工程管理人员素质偏低training.mypm.net

  电力工程企业的管理人员在选拔过程中,并没有严格的条件和标准,这就导致管理人员素质较低,而且管理经验较为缺乏,质量管理和控制都不能很好的进行掌握,现场管理人员人为失误较多,极易导致重大工程事故发生。

  2.2 电力工程的施工技术有待提高项目管理者联盟

  近年来,随着电网建设速度的加快,电力工程项目无论是在数量上还是在规模上都得以进一步的扩大,但电力工程施工水平还没有与之相匹配,这就导致工期及工程质量得不到有效的保障。同时很大一部分施工企业还存在着施工技术落后的问题,施工技术水平无法满足施工设计的要求,施工中存在着许多不规范的地方。转自项目管理者联盟

  2.3 电力工程施工管理流程不够完善项目管理者联盟

  电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理,对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中,经常在这方面出现问题,进行违规操作。整工程施工结束,要在验收合格后,对整个工程进行核算与审核,之后再向用户征收工程费用,随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。项目管理者联盟

  2.4 管理工作中的安全意识不足项目管理培训

  保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件,但是由于各种因素的影响,管理人员缺乏应有的安全责任意识,这就导致施工现场常有安全事故发生,此外,电力企业也未指定好完善的管理制度,管理工作较为混乱,工作流程中也常常出现各类问题,这也制约着电力企业竞争力的全面提升。项目管理者联盟

  3、 提高电力工程管理工作的改进措施项目经理圈子

  3.1 提高管理人员的专业素质和技术水平项目管理者联盟

  电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后,因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训,可以利用国内外的实践锻炼机会,鼓励管理人员多学习和借鉴,招纳各类人才,提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术,都应该是管理人员培训的内容,责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

  3.2 完善责任制度talent.mypm.net

  在电力工程建设的过程中,要全面的提升电力工程的管理工作效果,就要在实际的工作过程中落实责任管理制度,将电力工程管理的各项工作全部落实到人,制定好完善的奖惩制度,保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此,电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度,让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任,保证整个电力工程能够得到安全有序的进行。与此同时,电力企业还要完善考核制度,对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核,保证电力工程项目能够得到顺利的进行。转自项目管理者联盟

  3.3 加强安全管理项目管理培训

  安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容,在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作,而且还要强化施工现场的指挥工作,只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工,才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中,还要加强对施工人员的安全教育工程,及时发现施工中存在的安全隐患,并采取切实有效的措施进行解决,避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中,为了确保安全,还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志,这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域,而且还能够对施工人员起到一定的指示作用,避免误操作的发生。blog.mypm.net

  3.4 加强对电力工程施工进度的管理club.mypm.net


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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王洪茂[时间] 2015-04-09
电力工程施工水平总体是提高的,但有些管理者的责任心是不够的,技术和业务水平也是有所下降,所提高的是机械化程度提高了很多。这是社会大环境提供条件,但是自身的管理和技术水平提高不多或没有提高。
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