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在电力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工进度的管理。为了确保施工进度的顺利进行，则需要在施工前缺乏完善的工程进度管理计划，在制定计划时需要针对各种可能发生的情况进行充分的考虑，对一些重点影响因素进行管控。而且在施工过程中，需要指派专人来对施工进度的进行情况进行汇报，根据汇总分析来对工程进度计划进行及时的整改，确保工程进度的顺利实施。项目管理者联盟
3.5 严格技术管理项目管理者联盟
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。talent.mypm.net
3.6 做好工程设备的管理工作项目管理者联盟
工程设备作为电力工程施工过程中不可或缺的重要组成部分，只有在工程实施过程中加强对其进行管理，对设备运行情况进行监控，才能将设备的功效有效的发挥出来，加快工程进度的提升，提高设备的使用效率。项目管理者联盟
4、 结束语项目管理者联盟
电力工程管理作为专业的一门科学，对电力行业的发展至关重要，只有在电力工程管理中不断的进行探索和研究，借鉴先进的管理技术，对管理标准进行不断的完善，才能确保电力工程施工质量的高效和优质。项目管理者联盟
参考文献：
[1]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010(30).项目管理者联盟
[2]安军.电力企业安全管理存在的问题及改进[J].电力安全技术，2006(12).项目管理者联盟
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012(5).service.mypm.net 项目管理论坛
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