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1 公路施工项目成本的影响因素项目管理者联盟
公路施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、涵洞工程、挡防工程、交通安全工程、绿化工程等内容，因而公路施工项目成本受很多因素的影响，其中某个环节的变化都可能对成本管理带来影响。笔者从以下几个方面对影响公路施工项目成本的主要因素进行分析。项目管理者联盟
1. 1 招投标service.mypm.net
目前，招投标已经成为我国市场经济竞争的重要方式之一，在公路施工项目中同样广泛存在。在项目招投标过程中，施工企业为了中标，往往不考虑自身的经济、技术、管理水平等实际，不惜通过压低报价等方式竞标。低报价自然导致工程造价的降低，但对施工企业来说不仅会影响企业利润，而且会给项目工程质量带来严重威胁。项目管理者联盟
1. 2 施工方案和施工进度项目管理者联盟
中标后，公路施工单位要根据项目的实际情况制定可行的施工方案，施工方案要求内容全面、涵盖公路施工的每一个环节。项目管理者联盟
所以，施工方案中只要某个部分的内容不合理或者计算不准确，都会对整个项目的成本产生影响。施工方案在具体实施过程中，也可能因环境等因素的影响需要及时调整，如果调整不及时和不到位，也可能影响到项目成本。项目管理者联盟
任何一个公路施工项目都有建设工期的要求，施工企业能否在规定或计划的时间内实现进度目标，直接关系着整个项目的经济效益。施工进度加快或提前，可能会造成直接费用的增加，但间接费用会减少; 而工期的延长，不仅影响到公路项目的交付使用，而且会造成其他成本费用的增加，进而增加施工项目总成本。项目管理者联盟
1. 3 施工质量和施工安全项目管理者联盟
短期来看，施工质量的提升可能会造成项目成本的增加，然而从长远看，施工质量的提升和成本的降低是统一的。因为如果公路工程项目质量不过关，将可能导致质量事故，施工企业就没有效益可言; 工程质量不合格造成返工、修补甚至索赔等，将在更大程度上增加项目成本。项目管理者联盟
安全管理贯穿于公路施工项目的整个过程，安全管理对施工项目各项活动如进度、质量、成本以及效益等都有很大的影响。pmp.mypm.net
施工过程中的人员安全事故，会增加项目中的资源消耗，无形中增加成本，最终影响到施工项目的效益目标。项目经理博客
1. 4 变更与索赔项目管理者联盟
工程量增加要求合同变更时，会导致项目施工机械设备的失调以及人员和工程量的增加，造成公路工程项目的额外经济支出增多，从而扩大了工程成本。而工程量的减少导致合同变更，又会导致原有的人员和机械等出现窝工、闲置的现象，导致资源浪费，最终也会影响项目成本控制。项目管理者联盟
公路工程施工中受环境变化、市场波动等因素的影响可能会导致工程量增加、工程进度变更，最后导致施工成本的上升。如果施工企业不重视索赔工作，其项目成本的损失将难以挽回。转自项目管理者联盟
1. 5 企业管理水平项目管理者联盟
施工企业是否具备优秀的管理人才队伍、先进的管理理念和科学的管理方法，对施工企业能否实现预期收益起着至关重要的作用。企业管理水平的高低直接制约着施工企业的成本管理水平，因为管理者的素质或企业的管理制度与方法，都会对施工企业的成本造成一定影响。项目经理圈子
此外，物价的变动也会对施工项目成本产生影响。因为价格是市场中最活跃的因素，公路施工企业的人力、物力和财力投入，都与材料采购价格、人工支出变化等有直接关联。项目管理者联盟
2 公路施工项目成本管理存在的问题training.mypm.net
我国公路施工项目管理中，项目成本管理存在的问题主要体现在以下几方面。pmp.mypm.net
2. 1 成本管理意识薄弱项目管理者联盟
公路施工企业在获取项目之前，重点考虑的是如何中标、如何争取项目; 中标之后，公路施工企业更多的是关注如何按进度完成工期、如何确保公路工程项目通过质量验收，因而对项目成本管理的重视程度还不够。一些施工企业忽视了成本管理对增强企业市场竞争力的重要作用，而且在施工过程中存在盲目施工、忽视工程预算等问题，因而企业管理人员尤其是项目管理人员的成本管理意识、竞争意识不强。项目管理者联盟
2. 2 成本管理体制不健全项目管理者联盟
由于公路施工企业对成本管理重视不够，因此在项目成本管理中存在制度不全，责、权、利未落实等问题。公路施工项目各部门和岗位缺乏明确的成本管理责任，因而项目成本管理中相互推诿的现象难以避免; 对成本管理的奖惩机制不全，使得项目参与人员没有成本管理的积极性; 项目管理人员更多关注的是产值、进度、质量或者安全等指标，而对材料采购、人工成本和机械使用等方面的节约关注不够。所以，缺乏有效的责权利相结合的成本管理体制是许多公路施工企业共存的问题。club.mypm.net
2. 3 项目成本管理整体规划缺失项目管理者联盟
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