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许多公路施工企业非常重视对施工过程的控制，但却对项目开工前和竣工后的成本管理不够重视，缺乏成本管理的整体规划。由于缺乏整体规划，所以项目在准备、竣工验收和回访保修等阶段的成本管理制度不全、控制措施不力，人力、物力和费用的支出难以控制。公路施工项目总成本是各个分项目工程成本的总和，需要各个施工班组的相互协调; 只有对各个分项目工程的成本管理进行统一规划，才能确保施工项目总成本得到有效控制。项目管理者联盟
2. 4 成本管理方法落后项目管理者联盟
目前，很多公路施工企业没有系统、科学的成本管理方法，仍然沿用传统的方法和手段。传统的成本管理方法主要侧重事后的成本核算，对事中控制和事后成本考核不够重视; 缺乏有效的成本预测方法和科学的决策，对现代成本管理方法例如 ABC 分析法、价值工程等运用不够。一些公路施工企业的成本核算系统不健全、信息化建设工作滞后，因而存在大量的手工操作，在成本管理中对信息、资料等的收集和处理不及时，对成本管理中存在的问题处置不恰当，影响了企业效益的提高。项目管理者联盟
3 公路施工项目成本管理的对策项目经理博客
3. 1 更新成本管理理念项目管理者联盟
首先，公路施工企业应树立战略成本管理意识。把项目成本管理提升到战略高度来重视，通过成本管理工作的战略化，向项目成本管理要效益，提升企业的市场竞争力。项目管理者联盟
其次，树立效益驱动的成本观念。公路施工企业要努力通过提供高效的施工产品来获取更多利润，以良好的经济效益来推动企业的持续发展。为此，企业要把项目成本管理与项目的效益和利润挂钩，以企业效益最大化为目标，在成本管理中重视各种改良建议和意见，尽可能节约成本。项目管理者联盟
3. 2 建立合理可行的成本管理体制项目经理圈子
首先，项目成本管理工作要想顺利的实施，要有一个高效的成本管理组织机构，有了机构的保障，才能让项目成本管理工作按照既定的路线发展实施。这个组织机构应合理设置相关岗位、配置合适的人员，例如决策层中的项目经理、项目副经理、项目总工，中层管理者中的项目施工生产的管理者、技术人员、财务人员等，劳务作业层中的现场操作人员等。项目管理者联盟
其次，健全项目成本管理制度。通过制度的建立健全和有效实施，改变项目成本管理过程中存在责、权、利未落实的现象。例如，施工部门要制定施工管理制度，规范施工过程中的施工方法;技术部门要制定技术创新管理办法，鼓励技术人员研究创新; 合同部要建立合同管理办法，对合同分级管理，建立索赔管理办法;质检部要制定工程质量管理制度，严把质量关; 物资管理部门要制定物资管理办法，严格出入库管理; 机械管理部门要建立机械采购管理办法，采购优质低价机械，及时保养，保证机械的工作状态; 安全生产部要制定施工安全管理办法，坚决执行持证上岗、安全操作、文明施工。项目管理者联盟
3. 3 重视成本管理的整体规划和控制项目管理者联盟
公路施工企业要重视对不同施工阶段的成本计划的编制，全面落实施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的成本管理措施; 同时成本计划要统一各部门各班组的意见，充分考虑不同分项目工程的施工实际情况。pmp.mypm.net
各部门或单位接到施工企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制;抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法，如低值易耗品管理办法等。项目管理者联盟
3. 4 选择科学合理的成本管理方法转自项目管理者联盟
公路施工项目成本管理方法要科学合理，符合项目的具体情况。施工项目成本管理的方法很多，例如经验成本管理法、目标成本管理法、价值分析成本管理法以及预算目标成本管理法等，具体选择何种方法，施工企业应根据自身情况确定。此外，在成本管理的过程中，关键还要掌握所选择成本控制法的重点，按要求分步进行。例如，目标成本管理法中，首先要确立目标成本，然后分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本管理方法的关键，才能发挥成本管理的作用。此外，为了提高成本管理效率，公路施工企业应运用成熟软件，实现流程自动化。项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
[1] 刘瑞康. 高速公路施工项目成本管理探讨[J]. 山西建筑，2014，40( 23) : 264-265.club.mypm.net
[2] 孙少来. 公路施工项目成本控制浅析[J]. 经营管理者，2014( 6) :27-28.项目管理者联盟
[3] 张晓颖. 目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J]. 中国市场，2014( 4) :91-92.talent.mypm.net 项目管理者联盟
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