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2、 控制造价是投资方的目的，做为工程管理人员，要从实际出发，不能为了减少投资，盲目降低标准，或者牺牲性能。项目管理者联盟
3、 高标准不能简单等同于“高造价”，应该追求最大“性价比”。项目管理者联盟
4、 要重视地下隐蔽资料的收集完善和及时变更整理的工作，一些电厂近几年中暴露出来的地下设施与资料不匹配的现象已经说明了这个问题的潜在的严重性。项目经理圈子
5、 增加高科技信息设备的投资，如技术资料数字化、办公设备自动化等，尤其是网络的投资是非常合算的，通过对员工的培训，其可以挖掘的潜力可以说是无穷的。项目管理者联盟
6、 未雨绸缪，有备无患。生产和基建需要两种迥然不同的思维方式，生产的逻辑思维是有螺旋的、封闭的、线性的，有章可寻，而基建工作的特点是直线的、开放的、非线性的，经常会出现意料不到的困难。从生产面抽调出来的技术、管理人员要很快进入角色是需要一个过程的，所以培训、参观、实习工作都应该尽快展开。项目管理者联盟
7、 该电厂的基建筹备工作从1997年就开始了，所以整个建设过程才显得胸有成竹，有条不紊。项目管理培训
六、结束语之前的话项目管理者联盟
通过学习、参观该厂，大家共同的反应是褒贬不一，是比较有争议的一次学习，但对拓展我们工程基建的思路帮助较大，最后还想多说几点：项目管理者联盟
1、 多学习，多调研，可以开拓视野PgMp.mypm.net
2、 学习的结果：必须活学活用，切忌生搬硬套——没有好不好，只有适不适合。pmp.mypm.net
3、具体情况具体对待，运用的前提是思路，明确我们想要的。项目经理博客
我公司三期工程开工在即，应该加紧前期调研工作，特别是一些新的设计理念的学习，将对整个建设工程前期工作十分重要，对工程管理技术人员开阔视野、接受新的设计思路、工程管理念必不可少，在条件许可的情况下，公司多组织调研、考察工作。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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