用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈建筑工程桩基工程质量控制

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/12/25   点击:5423   【收藏本文

  桩基础,是由基桩和联接于桩顶的承台共同组成。桩身全部埋于土中而承台底面与土体接触叫低承台桩基;桩身上部露出地面而承台底位于地面以上则叫高承台桩基。建筑桩基通常为低承台桩基础。高层和大跨度的建筑中,桩基础应用广泛。常用的桩型主要有预制桩和灌注桩两大类。项目管理者联盟

  桩基工程的施工现场条件复杂,工序繁多,工艺要求高,club.mypm.net

  桩基的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响桩基础工程质量的因素,稍有不慎,便会造成质量问题或事故。若处理不及或不当,就会给工程留下隐患。所以,对质量问题(或事故)的分析与处理是否正确得当,通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生,能否在桩基工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理,就显得尤为重要。现在笔者开始对本文题目进行相关的探讨。项目管理培训

  1 常见的质量问题项目管理者联盟

  1.1 测量放线错误,使整个建筑物错位或桩位偏差过大。club.mypm.net

  1.2 单桩承载力低于设计值。转自项目管理者联盟

  1.3 桩倾斜过大。项目管理者联盟

  1.4 预制桩接头断离。项目管理者联盟

  1.5 断桩。灌注混凝土施工质量失控,发生断桩事故。项目管理者联盟

  1.6 桩基验收时出现的桩位偏差过大。项目管理者联盟

  1.7 离析、桩身夹泥、混凝土强度达不到设计要求、钢筋错位变形严重等。bbs.mypm.net

  1.8 灌注桩顶标高不足。常见的有两种,一是施工控制不严,在未达到设计标高时混凝土停浇;另一种虽然标高达到设计值,因桩顶混凝土浮浆层较厚,凿出后出现桩顶标高不足。项目管理者联盟

  2 质量问题的原因剖析service.mypm.net

  下面主要就单桩承载力低于设计值、桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等问题进行详细地剖析。项目管理者联盟

  2.1 桩承载力低于设计要求的常见原因项目经理博客

  2.1.1 桩沉入深度不足。PgMp.mypm.net

  2.1.2 桩端未进入设计规定的持力层,但桩深已达设计值。

  2.1.3 最终贯入度过大。pmp.mypm.net

  2.1.4 其他,诸如桩倾斜过大、断裂等原因导致单桩承载力下降。www.mypm.net

  2.1.5 勘察报告所提供的地层剖面、地基承载力等有关数据与实际情况不符。bbs.mypm.net

  2.2 倾抖过大的常见原因项目管理者联盟

  2.2.1 预制桩质量差,其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形,最易造成桩倾斜。service.mypm.net

  2.2.2 桩机安装不正,桩架与地面不垂直。PgMp.mypm.net

  2.2.3 桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合,产生锤击偏心。training.mypm.net

  2.2.4 端遇石块或坚硬的障碍物。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈NCR在国际工程项目质量管理中 (5746)项目管理者联盟02-28
·研发质量管理的“红与黑” (2313)项目管理者联盟11-03
·如何做项目质量管理调研? (1616)项目管理者联盟10-08
·工程的质量管理主要遵循哪些流程. (3577)项目管理评论杂.04-29
·PMO应该掌握的质量管理 (1993)项目管理者联盟01-18
·项目经理请注意:质量管理的10大. (2932)项目管理者联盟06-18
·敏捷开发中如何做好质量管理? (2441)项目管理者联盟05-12
·经典项目质量管理案例解析 (3146)项目管理者联盟04-29

07-13[帖子] 如何做到有效的项目质量管理?这三点很. (10797)
12-21[帖子] 项目质量管理的三个重要流程 (6390)
11-10[日志] 8Manage PM:如何做好项目质量管理 (2200)
04-29[帖子] PMP考试质量管理都有哪些坑 (11651)
03-08[日志] 如何学习高项考试的质量管理 (328)
07-26[帖子] 高登公司的研发质量管理体系详解 (2215)
03-21[日志] 智邦国际产品质量好吗?怎么做质量管理. (561)
03-15[帖子] 如何有效打通银行项目管理、质量管理、. (2963)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.