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10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理)项目管理者联盟
11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队)项目管理者联盟
12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)pmp.mypm.net
13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理)项目管理者联盟
14谁负责利害关系者的管理?(项目经理)项目管理者联盟
15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)PgMp.mypm.net
16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队)项目管理者联盟
17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员)项目管理者联盟
18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队)talent.mypm.net
19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理)项目管理者联盟
20谁负责实施质量保证?(全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督)项目管理培训
21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理)项目管理者联盟
22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门)talent.mypm.net
23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员)项目管理者联盟
24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体)项目管理论坛
25谁负责活动持续时间估算?(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体)club.mypm.net
26谁制订WBS?(项目团队)项目经理博客
四、看到什么选什么service.mypm.net
1看到“限值”选什么?控制图bbs.mypm.net
2干系人出问题，选管理干系人期望项目管理培训
3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析项目管理者联盟
4看到变更题目，选择：最符合流程的talent.mypm.net
5回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响club.mypm.net
6开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间。pmp.mypm.net
7看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训项目管理者联盟
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