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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载!talent.mypm.net
一、需要记忆的公式service.mypm.net
1三点估算。期望值、标准差、方差项目经理圈子
2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间项目管理者联盟
3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPIservice.mypm.net
4决策树模型计算项目管理培训
5沟通渠道计算talent.mypm.net
6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF项目管理者联盟
二、需要记忆的数值PgMp.mypm.net
1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%PgMp.mypm.net
2WBS：4-6层，80小时blog.mypm.net
3质量成本：85%由管理层负责项目管理者联盟
4控制图：7点规则项目管理者联盟
5应急储备：10%项目管理者联盟
6沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息www.mypm.net
三、谁主要负责什么pmp.mypm.net
1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定，项目经理进行综合集成)项目管理者联盟
2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)项目管理者联盟文章
3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)项目管理者联盟
4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人blog.mypm.net
5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)项目管理者联盟
6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理)项目管理者联盟
7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师)pmp.mypm.net
8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人)项目管理培训
9谁对项目的风险负责?(项目经理)项目管理者联盟
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