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(8)、审查施工单位的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时汇报项目管理者联盟
(9)、协助部门经理协调设计单位、材料供应单位(部门)、施工单位的进度计划工作，保证工程总进度计划顺利进行;项目管理者联盟
(11)、对公司内部和公司外部变更进行研究，评估其对进度计划的影响，供部门经理决策;项目管理论坛
(12)、工程结束时，对工程进度计划文件、资料进行整理、归档;项目管理者联盟
(13) 、进行工程进度计划的工作总结PgMp.mypm.net
2、费用合同岗：项目经理圈子
主要负责工程费用的估算，分析、整理和积累工程费用数据;并负责工程费用的分解，编制费用控制计划，对工程费用进行控制，同时负责工程部合同的管理工作。其主要任务如下：项目管理者联盟
(1)、根据工程合同，在工程实施阶段编制工程估算，包括初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并进行风险分析，为未可控费用的估算提供基础;项目管理者联盟
(2)、在设计、施工、材料采购、重大变更中提供必要的估算资料，供工程费用预算使用pmp.mypm.net
(3)、根据上述估算资料，编制工程费用控制计划及实施程序;pmp.mypm.net
(4)、配合进度计划岗进行工程工作分解结构(WBS)及编码系统，负责P3软件中费用控制的管理维护工作;项目经理博客
(5)、根据设计、施工、材料采购、重大变更中提供必要的估算资料，进行工程费用分解，并作为各阶段费用控制的依据项目管理者联盟
(6)、在工程实施过程中，定期监测和分析费用的执行情况及复发展趋势，对偏离估算的任何倾向，提出意见和措施;pmp.mypm.net
(7)、利用P3管理软件，编制工程实施费用状态报告和工程费用汇总报告，并提供费用控制的执行情况;项目管理者联盟
(8)、负责工程部合同管理工作，并对合同中的费用进行审查、评价，按合同进度进行合同款的拨付工作。
3、 资料管理岗：转自项目管理者联盟
主要负责工程的资料管理工作：项目管理者联盟
(1)、负责三期工程图纸、资料的编制、归档工作(包括书面资料和电子版存档);training.mypm.net
(2)、负责三期工程文件、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、准确及有效运用;
(3)、处理三期工程来往电子邮件、传真、信函，保证信息的及时传达;项目经理博客
(4)、编制部门内的管理制度，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件、资料管理等规章制度;项目管理者联盟
(5)、负责工程部网页的管理、信息发布，日常维护工作;pmp.mypm.net
(6)、负责部门办公用品的管理工作，如复印机、传真机、投影仪、照相机等管理及日常维护工作;转自项目管理者联盟
(7) 、完成部门经理交办的其他工作及部门内部的服务工作。项目管理论坛
4、文秘岗：项目管理者联盟
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