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ü 本投资计划按正常施工进度进行编制，未考虑因其它因素产生的影响;项目管理者联盟
ü 预备费按××年度所发生的总体费用的4.5%计取。项目管理者联盟
三、年度投资计划输出成果项目管理者联盟
1、年度投资计划输出成果项目管理者联盟
通过以上确定的计划编制原则、依据及施工计划等进行年度投资计划的编制工作，形成以下输出成果(由于计划可能牵扯到项目公司机密，均删除具体数字)。共计表格如下：项目管理者联盟
表1：某工程总投资计划：此表按投资计划到项目建设分年度、月度;项目管理者联盟
表2：某工程年度投资计划汇总表：主要以2005年度为例，按建筑、设备、安装等费用编制投资计划;项目管理者联盟
表3：某工程××年投资计划表：将表2分配到月的投资计划表;www.mypm.net
表4：某工程××年度投资计划表—设备购置费用计划项目管理者联盟
表5：某工程××年度投资计划表—建筑工程费用计划(1/7)--(7/7)项目管理者联盟
表6：某工程××年度投资计划表—安装工程费用计划项目管理者联盟
2、年度投资计划执行情况项目管理培训
年度投资计划是在总体工程进度把控的情况下编制的，在实际操作的过程中可做为月度投资编制及控制的依据，从实际执行情况看，可能有个别环节、个别项目、个别时间有调整，但从整体情况看，基本达到投资可控。项目管理者联盟
总而言之，工程投资的管理工作，尤其是投资计划管理，是项目投资控制的前提和基础，必须严肃执行，具体操作过程中，投资计划编制的水平高低，是项目加强“静态控制，动态管理”的基本保障，通过投资计划这一龙头，达到有效控制项目投资的目的。项目管理论坛
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