用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

兰州石化公司大乙烯建设项目案例

作者:邓敏贤   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013/10/24   点击:21218   【收藏本文

  明确了大乙烯指挥部与各承包商的关系和定位是“服务、拿总、协调、管理”的八字方针。在当前工程管理业主处于强势地位,而各承包商处于弱势情况下,业主做好“服务、拿总、协调”的六字方针尤为重要。项目管理者联盟

  制定了在PC总承包管理模式下指挥部项目经理部职责、监理单位职责、PC单位的工作和职责,明确了PC总承包管理模式下哪些该业主项目经理部管、哪些工作该监理管、哪些工作该PC承包单位管,做到职责明确,工作有规范,不扯皮。项目管理者联盟

  在职责分工原则下,对PC承包单位管理范围之内的事情做到不插手、不过问、不干预,放手让PC承包商管理所属范围之内的工作。比如设备材料的采购,业主项目经理部与PC承包商共同确定供货商短名单,并作为合同附件;参加技术澄清和技术谈判、设备材料交付的开箱检验和制造厂监检、管理设备材料到货和制造厂商技术条件返回情况。而对商务谈判、商务开标过程、商务合同签订、价格一概不过问,做到不该管的坚决不管。training.mypm.net

  对PC包单位的工程管理(质量、进度、安全)、管理人员到岗和管理水平提出严格要求,督促PC承包商真正起到总承包的作用。做到该管的要管好、管住,甚至严管。项目管理者联盟

  支持和鼓励PC承包单位提升工程管理的执行力,帮助PC承包单位树立在施工单位和供应商中的良好形象和说话力度。一般情况下,业主的意图都是通过PC承包单位向施工分承包方贯彻,而不是甩开PC承包单位直接管到施工单位和供货商。指挥部每周工程例会,只请PC承包单位参加,一般情况下所属施工单位不参加。而指挥部的指挥和工程处则参加PC承包商召开的工程例会,帮助他们解决存在的需要协调的各种问题。club.mypm.net

  在PC承包执行过程中,我们总结了几点体会:转自项目管理者联盟

  要选择具有工程总承包资质和工程总承包能力的PC总承包队伍。通过兰州石化大乙烯工程建设过程的经历,说明该PC总承包商的承包能力和资质符合我们前期对该公司的调查认定。针对兰州大乙烯工程的乙烯项目,该公司组织了集设计、施工、安全、质量、采购的管理人员和仓储人员共计百余人,这些人整体素质较强,技术、工作责任心和协作精神都较好,这是搞好项目管理的先决条件。项目管理者联盟

  PC总承包单位选择好的项目经理对工程成败十分重要。兰州乙烯总承包项目经理是原上海赛科工程施工方负责人,工程组织能力强,业务熟悉,各方关系处理得当,对形成一个好的管理团队起到不可忽视的作用。项目管理者联盟

  PC承包商灵活多样快捷的设备材料采购方式和丰富的采购资源充分体现了承包商在采购方面的实力,克服了以往按条框、仅为解脱采购者个人责任的一整套死板采购招投标程序带来的弊端。总体上采购过程程序短,采购的多数国内设备材料比我们自己采购的档次要高,这些都对保证工程质量和今后生产厂长周期运行起到了很好的作用。service.mypm.net

  乙烯装置PC承包后,业主项目组能够将主要精力转移到工程施工配合上来,如系统吹扫、系统气密、水联动试车和生产准备等,把我们自己该做的事情做好,这进一步保障了项目开车成功。项目管理者联盟

  多赢理念,营造和谐的施工环境项目管理论坛

  在工程建设中,我们秉承了多赢的理念,向协作单位提供良好服务,营造和谐施工环境。这是工程得以顺利进行的保障。项目管理者联盟

  工程伊始,公司总经理喻宝才多次告诫我们:“尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己,更好地帮助别人是为了更快地取得成功。当前,施工建设市场竞争非常残酷,投标价格压得非常低。我们必须确定为乙方服务的思想,通过良好的服务,帮助乙方降低经营成本。这样他们就有能力确保施工质量,保证工程项目将来的安稳长满优运行,保证高回报、高效益。我们为乙方服务越到位,乙方的经营成本降的越低,工程质量就越有保障。如果我们施工进度安排得不合理,或者采购和施工、设计和施工衔接得不好,使施工单位无谓等待,造成人力、物力浪费,经营成本上升。为了维持微薄的利润,施工单位就会相应的减少在我们这里投入的人力和物力,工程建设项目的质量和进度就会不同程度的受到影响。要树立新观念,工程建设中的任何事情,无论是乙方的还是甲方的,都是甲方的事情。我们必须协调好施工单位之间、设计与施工单位之间、设计与制造厂家之间的关系,坚持与所有的合作单位互利双赢,共同发展。要树立有效的沟通机制,通过及时有效的沟通消除误解,减少阻力和障碍,提高工作效率。这样我们才会提高效率,才能在保证工程质量的基础上缩短工期”。service.mypm.net

  正是在这种多赢理念的指引下,指挥部采取了各种形式的措施来实践这种和谐共赢的管理理念。具体做法如附表1所示。以上等等做法让有关各方感到兰州石化大乙烯施工现场就是自己的家,感到温馨和谐。这些对提高工程效率、按期实现装置投产起到了很好的作用。项目管理者联盟

项目经理博客

  在这个过程中,还有一点必须要提到的是,项目的成功与中石油股份公司领导支持是分不开的。在项目进行中,无论是组织协调,还是技术上遇到的难题,股份公司都全力协助解决。正是这种大力支持为兰州项目解决了后顾之忧,也造就了兰州项目的成功。PgMp.mypm.net

  从项目06年投产成功到今天,已逾时三年。但项目建设中的这些经验并不会随着时间的流逝而丧失价值。虽然近几年又有许多大项目不断开工,业主和承包商在大型项目建设管理经验都在逐渐成长,但兰州大乙烯项目建设过程中的这些管理思路、理念却仍对今天的项目有着借鉴意义。

pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·从老挝项目案例,看国际工程如何. (6079)项目管理者联盟07-11
·大剖析精准测试之项目案例实战 (6657)项目管理者联盟08-08
·发改委PPP项目案例:苏州市吴中静 (4045)项目管理者联盟07-29
·一个典型PPP项目的多个看点——河 (4023)项目管理者联盟06-25
·项目案例分析:教你做一个优秀的项 (6374)项目管理者联盟06-01
·PPP项目案例:北京地铁4号线项目 (2575)项目管理者联盟04-13
·PPP项目案例运作经验总结及启示 (7268)项目管理者联盟03-07
·城市基础设施项目公司合作体质探. (2410)项目管理者联盟11-18

04-07[帖子] 伊泰煤化工建设项目案例分析 (1613)
07-31[帖子] 项目案例分析:双头蛇的悲哀 两头鸟的故 (2329)
05-11[帖子] 某通信公司的交换扩容项目案例分析 (1155)
05-11[日志] 某通信公司的交换扩容项目案例分析 (413)
04-11[帖子] 失败的本地化项目案例和失败的项目经理 (2046)
10-16[帖子] 项目案例情景模拟系列之——火电项目情. (25320)
06-27[日志] 吉泰科电气OA项目案例 (369)
11-11[日志] Project组合项目案例分享(下) (3704)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 啊啊[时间] 2019-11-22
学习
[评论人] 蒲海清[时间] 2018-09-28
目标明确、架构合理果然是大手笔
[评论人] 蒲海清[时间] 2018-09-28
目标明确、架构合理果然是大手笔
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.