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某通信公司的交换扩容项目案例分析
2014-5-11 19:27:08

  项目背景:根据200X年以前的工作情况,基站网点的分布和容量,社会对移动电话的需求,省公司制定了200X年的总体业务增长计划,分配到我公司的建设任务工程。可行性分析:根据省公司要求,对公司现阶段的工程建设进行了调研,认为工程在适量的投资下是可以进行的,包括新建、扩容,总体能够达到省公司要求。

  实施过程:1.公司传达上级公司的要求,工程管理中心按要求进行项目建设规划。

  2.将规划上报领导进行审批,上报省公司进行审批

  3.省公司对建设规划的工程量进行了扩大,认为部分建设内容对以后的扩容要留有更大的空间,对投资资金计划进行了压缩。

  4.根据审批后的建设规划工程管理中心对项目进行分解,制定项目计划,包括资金的投放计划和额度、建设进度计划、质量验收标准、建设范围、风险规方案等等,进行任务分配;工程建设部负责设备采购、工程建设;工程管理中心负责项目进度监管和验收;财务部门进行资金配合;人力资源部进行人力调配;网络部、后勤部等部门进行协助;

  5.在分配任务时,工程建设部认为公司投资额度不足,工作量大,按现有人手和设备难以完成认为,要求增加人手和工具设备的投入。工作只能跟着感觉走,没钱再说。6.人事部认为工程建设部门的人手不够可以配合,但是公司员工编制有限,只能在社会聘请,费用由工程建设部门从工程费用中支付。工程建设部理解公司人事制度,勉强同意,但要工程管理中心协调省公司。

  7.8月份,财务报告,工程建设资金告紧,工程管理中心提交资金追加申请。

  8.9月份省公司同意追加资金,工程继续。

  9.10月份大量工程进入验收阶段,工程中心疲于奔命,发现不少工程有质量问题,限定工程建设部门改进。

  10.12月份工程基本都按进度完工,进行验收,工程质量还是有不少问题,但是为了按时完成省公司的工程计划,否则奖金没有,小问题放过,不大不小的问题口头责令整改,大问题瞒上不瞒下,责令承建商继续整改。

  11.每月上交进度报告,召开业务协调会议,有需要时召开临时会议。请根据案例分析以下问题:1.对当前问题描述2.对组织结构建议3.对沟通管理的建议4.对成本管理的建议5.对进度管理的建议6.其他建议。

posted by 牛草草
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