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通过健全现场施工组织机构充分实施工程管理。对高速公路施工的进度进行细致规范，科学合理地控制整个工程的进度。充分整合资源，优化管理体系，实现高速公路施工管理一元化。从而，在高速公路施工过程中合理、高效地运用组织管理，进一步提高我国高速公路的安全，促进我国高速公路施工建设的健康、可持续发展。talent.mypm.net
一、高速公路工程项目施工管理中存在的问题service.mypm.net
1.1 质量管理意识不足项目经理圈子
公路工程建设行业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这应该是所有从业人员都必须坚持的理论。现实中经常会出现施工单位只顾企业利益，而忽略了工程质量的现象。施工单位质量认识不足主要表现在：施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、为缩减成本或赶进度省略部分施工程序等，这些因素都会对工程质量产生严重影响，进而出现一些本来可以避免的质量事故。项目管理者联盟
1.2 机械设备及材料不合要求项目管理者联盟
机械设备及材料是高速公路工程施工的重要组成部分，也是建设项目顺利完工的保障。实际施工过程中，由于材料未达到设计要求的标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标，都会影响到工程质量;保证施工质量的另一个重要因素是施工的机械及设备，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中的机械设备频繁出问题，进而严重影响施工质量及进度[1]。上述情况，不仅降低了机械设备的有效使用率，更会给建设项目带来巨大的质量安全隐患。项目管理培训
1.3 技术管理水平落后项目管理者联盟
施工技术管理一般包括确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺四部分。进行施工时，施工人员在选取施工工艺时应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高施工质量，但目前实际上很多的施工单位自身管理就不健全，施工时不可能有效地进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效地运用一些新工艺、新技术。项目管理者联盟
1.4 进度控制问题PgMp.mypm.net
高速公路项目施工必须合理设置工期，有效地控制工程进度。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。从我国高速公路施工行业发展的现状来看，行业自身发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在违规分包的现象，这些潜在的问题都会对工程进度的控制造成一定的影响。施工单位通常是将相对较单一的工程项目进行分包转让，这容易导致其对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确[2]。一些小型分包公司的法律意识相对淡薄，易造成工程延误或建设实体不能投入正常使用，致使整体工程的实际损失十分巨大。pmp.mypm.net
二、高速公路施工过程中的质量控制和管理分析blog.mypm.net
2.1 提高质量管理意识项目管理者联盟
提高对高速公路组织管理的思想认识，充分认识到在高速公路施工过程中，组织施工的重要性。组织施工是整个高速公路建设项目的重点，只有全员重视，才能提高高速公路的整体质量，从质量上、从人员上加强管理，树立良好的施工环境及氛围，充分展现项目施工方的专业素质及管理水平。在日常工作中重视组织管理能够帮助企业树立良好的企业形象，赢得信任。PgMp.mypm.net
2.2 强化施工现场管理，严格控制工序质量项目管理者联盟
强化高速公路施工现场管理有助于及时发现存在的质量问题，将存在的质量隐患消除在萌芽状态，同时保证各道工序的质量得到有效管理：(1)应安排技术管理人员到施工现场进行盯岗，强调技术人员按时到现场办公，如不能及时在现场盯岗，则视为脱岗。在关键工序的施工工作开始前，技术处、经理部的负责人应及时到场，以便于深入现场对施工工作进行指挥协调，及时解决工程质量问题及技术难题;(2)在施工前工程师应向机械人员、施工人员及工长讲解技术标准、施工方案、具体施工工艺及工程质量控制措施等，确保相关人员明确自身职责后才开始进行施工。同时要注意对施工工序进行合理安排，确保文明施工，以减轻对周边环境造成的污染，一道工序完成后及时清理施工现场，避免因现场混乱而对下一道工序质量造成不良影响。此外，应做好施工现场的安全管理工作，将安全标牌、标语等设置于重要场所，并配备足量的消防器材，保证材料、设备及人员的安全，以便在顺利开展施工工作的同时有效管理工程质量[3];(3)应严格控制公路底基层施工质量，避免在施工过程中出现不精确放样等质量通病，有效管理标高质量，保证控制桩的设置符合工程设计要求，并由此提高底基层横坡度及标高的合格率。项目管理者联盟
2.3 加强安全管理项目管理者联盟文章
在高速公路施工管理过程中，安全管理是最为关键。它贯穿了整个高速公路组织管理的全过程。我们知道，高速公路施工工程建设中，安全生产工作是一项复杂的系统工作需要全员配合，确保整个施工安全进行，管理者要每日对现场的施工人员进行安全生产教育，通过不同的教育方式及手段，宣传安全生产知识，增强工作人员的防范意识。项目管理者联盟
提高整个工程的生产安全，保证人员不受伤害。转自项目管理者联盟
2.4 完善施工技术管理项目管理者联盟
技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，因此要加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，优先选用责任心强、工作积极、技术水平过硬的人员。在具体施工过程中，技术人员还需要经过反复的技术考核和技术培训等。项目经理博客
2.5 做好试验检测工作，有效评价与管理施工质量项目管理者联盟
建设高速公路时需要使用到多种材料设备，且工艺流程较为复杂，为了控制工程质量，则应根据工程实际情况强化施工过程中的试验检验工作：(1)原材料的检测。原材料质量是影响工程质量的重要因素，原材料的质量可受到产地及生产工艺的影响，为保证材料质量达到设计标准，则应做好原材料质量检测工作。在进行检测试验的过程中需保证获得材料强度、含沙量、级配及含水量等相关数据。对于试验数据不达标的材料，则禁止使用;(2)标准检测。标准检测指的是为质量控制制定参数标准而进行的一系列检测工作，标准检测工作是否有效关系到质量控制工作能否顺利完成，在实际工作中应做好配合比控制试验、级配分析及击实试验，以便能够使混凝土结构强度、路基透水性及强度得到控制，并在试验检测阶段预防路面质量通病;(3)对比检测。建设单位应认真审核施工单位进行的各项标准试验及试验检验工作，以便全程控制检测过程，确保试验检测工作能够在工程质量管控中发挥应有的作用。PgMp.mypm.net
三、结束语项目管理者联盟文章
综上所述，施工阶段的质量管理与控制对于高速公路建设进程的加快有非常重要的作用。为了强化管理施工质量，则可以采用强化施工现场管理，严格控制工序质量等多种措施。做好高速公路工程项目施工管控，可以有效提高施工项目的施工质量、施工进度以及企业效益等。所以，在实际工作中必须分析总结影响工程项目管理的因素，提炼出有效可行的管控措施，不断提高高速公路项目施工的社会经济效益。项目经理圈子 项目管理者联盟
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