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工程项目施工管理实践与总结

作者:汪太新   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-13   点击:11850   【收藏本文

  工作上要协调好采购、设计、施工的关系,在内部主要采用以理服人的方法,从项目实施的大局出发,要大家认识到互相之间的影响,项目操作的难度和对公司的意义,从而获得大家的支持。项目管理者联盟

  (2)与业主沟通和协调项目管理者联盟

  在与业主的沟通和协调过程中,要注意以下事项:平时要把我们对项目操作的打算多与业主交流,让业主了解下步的工作,同时把业主好的建议纳入下步的计划中;通过周工作报告或月工作报告,让业主了解项目的具体情况和我们要采取的措施以及需要业主解决的问题;在与业主办理索赔方面,要本着以合同为依据的原则,通过沟通和协调达成一致。项目管理者联盟

  (3)与分包商沟通和协调项目管理者联盟

  和分包商的沟通与协调,是非常重要的一环。因为,在工程的实施中,分包商的进度就是总承包商的进度,分包商的质量就是总承包商的质量。在这方面,可以采取“一严、二情”的做法:对工程的质量、进度要求要严;在工作交往中,要尽量为施工分包商及时解决施工中的问题,要热情主动,不推委扯皮;在平时的交往中要以情感人,不能有总承包商高人一等的感觉,更不能出口伤人,只有在人格上尊重,与分包商的工作沟通和协调才能更有效(人情)。项目管理者联盟

  四. 项目结果的评价项目管理者联盟

  一个工程项目完成的结果如何,应从两个方面来评价,它应含盖定量和定性两部分,其一,是否完成了《项目实施计划》中规定的项目目标(工期、质量、HSE等),达到了和谐、双赢;其二,是否创造了效益最大化。对效益最大化应从经济效益和社会效益两部分衡量。要注意任何经济效益都不能以牺牲工程质量和安全为前提,社会效益主要为项目的实施是否为公司赢得了好的声誉,我们平时讲的“干一个项目交一方朋友,占领一片市场”就是这个道理。项目管理者联盟

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[评论人] 赵渊[时间] 2013-09-24
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