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项目施工管理涉及到现场施工的各个方面，归纳起来可分为施工计划管理、施工质量管理、施工费用管理、施工安全和文明管理、资料和信息管理、现场材料和库房管理、沟通和协调管理、现场行政和合同管理八大类。在这八大类工作中，施工计划管理、施工质量管理、沟通和协调管理是施工管理的几个重要环节。club.mypm.net
1. 施工计划管理PgMp.mypm.net
施工计划管理是项目施工管理的一个重要职能，承包商现场施工管理人员应该了解施工计划，对项目计划的实施都负有责任，这是必须要强调的一个观点，也是进行内部人员考核的一个重要依据。施工计划管理的一个重要的核心内容是施工的进度计划管理，但不能把施工进度计划管理等同于施工计划管理。bbs.mypm.net
(1)计划的编制与实施项目管理者联盟
总承包工程施工进度采用四级计划管理：第一级：项目总体计划;第二级：项目施工总体计划;第三级：项目施工三月滚动计划;第四级：项目施工三周滚动计划。PgMp.mypm.net
在计划编制的过程中，一个基本的原则是上一级计划作为下一级计划的编制依据，编制或修改计划时，必须考虑的重要因素是资源的配置。在项目的操作上，可以把三月滚动计划作为资源配置的依据，要求施工单位根据计划提前做好资源的调配，报三月滚动计划的同时必须有资源安排计划，三周滚动计划作为实施的依据，要求计划工程师每天检查并汇报结果。项目管理论坛
施工总体计划经业主批准后下发给施工单位，由施工单位据此做三月滚动计划上报承包商。承包商对施工单位上报的三月滚动计划进行综合和调整后，正式下发三月滚动计划，作为施工单位编制三周滚动计划的依据。正常情况下，一周一次生产调度会检查周计划完成情况，在月末的调度会上除对上周计划检查外，总结本月计划完成情况，根据总体施工计划、现场实际情况、设计、采购情况，提出下月的主要目标计划，要求施工单位提前做好施工准备，并据此调整下月的三月滚动计划和三周滚动计划。开车前的收尾阶段，可以采用每天一次调度会，将所有尾工列出进行逐日消号;在计划执行过程中，重点掌握三个原则，其一是计划的严肃性，其二是计划的动态性，其三是计划的强制性，也就是采用必要的处罚和奖励手段来保证计划的实施。可采用四个步骤，计划、实施、检查、纠偏。club.mypm.net
(2)施工计划的调整项目管理者联盟
进行项目的施工计划管理，始终有一个关注重点，就是关键线路。但是在计划的实施过程中，仅关注关键线路是不够的，按照工序逻辑关系，同时还要关注2～3条次关键线路。在计划执行过程中，大家都知道施工进度计划的管理是一种动态管理的过程，一成不变的计划(即静态计划)只是一种理想的状态，项目是一个复杂的系统工程，由许多子系统组成，从设计、采购、施工、开车四大子系统到每个工号之间的各个子系统之间相互制约的各种关系的影响，使得在整个项目操作过程中，关键线路随时可能发生改变。这是由于施工中次关键线路与关键线路之间相比较，只有有限的浮时时间造成的结果。任何关键线路的改变都会引起对总体计划的调整，而每次对总体计划的调整，我们都必须关注新的关键线路和次关键线路，从而理顺施工中的重点，采取一定的措施，保证每次的调整都要符合合同工期的要求。项目管理者联盟文章
在计划调整过程中，需要强调的是必须根据现场实际情况，首先考虑在现有资源的情况下能否利用调整浮时时差达到要求，如果在总工期保证的前提下通过调整相关工序的时差能够做到，就不要一味的要求施工单位增加人力、物力、机具等资源。作为施工管理者应该建立两个基本概念，就是资源的有限性和任何施工资源的投入都会引起施工费用的增加。这也是体现总包商施工管理水平的一个方面。项目管理者联盟文章
2. 施工质量管理www.mypm.net
施工质量管理是项目施工管理的另一个重要职能，承包商现场施工管理人员必须了解项目实施的施工质量目标，掌握施工质量控制程序，对项目质量目标的实现负有责任。项目管理者联盟
在项目施工质量管理的操作上，首先要注意保证质量管理体系的运行正常，其次按项目有关的执行文件《施工质量管理规定》进行，按照施工质量控制程序严格施工质量管理。在施工管理具体操作上，可采取“三、二、二”措施(三阶段控制、二份报告、二个交底)：pmp.mypm.net
(1)施工质量采用三阶段控制项目管理者联盟
其一，对施工质量的前期控制。其二，在施工过程中的控制。其三为施工后的检验。另外，在施工质量控制中要严格三检制度和土建、安装单位工序交接制度。
(2)施工质量专题报告转自项目管理者联盟
正常情况下，对施工中存在的质量问题，除发现后随时指出并要求整改外，每次调度会上对质量问题要进行通报及批评或者表扬。项目管理者联盟
对业主与合同不一致的要求，均采用专题报告形式提交业主，以明确双方的责任。training.mypm.net
对现场施工中存在的较大质量事故，首先要求施工单位将质量问题全部暴露，施工单位提出处理报告，报告中对质量事故进行描述，分析原因，提出处理意见，对处理意见审查同意后实施，并对实施结果进行验收外，同时提出施工质量专题报告。项目管理者联盟
(3)技术交底www.mypm.net
首先提前组织做好设计交底，对设计不清楚的地方或有疑问的地方，请设计专业人员给予解答，以保证施工单位对图纸的理解;其二要求施工单位施工前做好技术交底并对交底记录进行核查。项目管理者联盟
通过对工程施工质量实施控制三阶段、问题两报告和技术两交底，从而保证施工质量得到有效控制，确保工程施工质量满足合同的要求。pmp.mypm.net
3. 沟通和协调管理转自项目管理者联盟
项目的沟通和协调管理在项目中起着重要的作用，有时甚至关系到项目操作的成败，一个项目的成功是集体劳动的结果和智慧的结晶。在项目沟通和协调管理上，要重点做好如下三方面的工作：项目管理论坛
(1)项目内部沟通和协调talent.mypm.net
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