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施工工作包报业主批准后就成为进行赢得值管理的基准。项目管理者联盟
通过以上步骤可以看出，这样把单位、分部、分项工程进行工作包的划分，工程资料的组卷有机的结合了起来，既满足了工程的需要，又减少了操作的工作量。项目管理者联盟
3. 施工平面的规划training.mypm.net
虽然在项目施工管理实施规划中都对施工平面有简单描述，但就其实际应用上还需要进一步细化，专门对施工现场各种临时设施进行规划，这既是现场工程施工管理的需要，也是现场安全、文明施工管理的需要。在进行施工平面规划前，首先要了解施工招标标段的划分情况，确定分包单位数量以及所承担的工作量，其次要了解主要地下管网的走向，平面规划的一个基本原则就是临时设施不能影响永久性工程的施工。根据总体施工计划各分包商的进场安排，进行施工平面的规划。施工平面需要考虑的主要内容如下：项目管理者联盟
临时办公区：主要为承包商办公室、业主办公室(如合同规定)、停车场等;club.mypm.net
临时施工用电：包括施工和生活用电，根据估计的用电负荷合理选择临时变压器;转自项目管理者联盟
现场临时厕所设置：按承包装置占地面积，一般要考虑3-5个;项目管理者联盟
临时施工用水：包括施工和生活用水;项目管理者联盟
场区临时排水系统：包括施工区域雨水排放和生活污水排放;service.mypm.net
临时施工道路：除满足日常施工外，还要考虑后续的大件运输和大型施工设备进出;service.mypm.net
设备及大宗材料的临时卸料场/堆放场：要考虑足够的场地(特别是在国外);项目管理论坛
危险化学品库房、放射源存放(如果有)：安全位置是考虑的重点;项目管理者联盟
现场材料库房：可以利用工程库房，施工时优先安排;service.mypm.net
非标设备制作场：要考虑一定的制作平台和吊装设备的行走;项目管理者联盟
钢结构/管道预制场：要考虑足够的场地;项目经理博客
防腐预制场：要尽量考虑在下风处;PgMp.mypm.net
混凝土搅拌站及沙、石料堆场，水泥库房：水泥库房要考虑下面的通风和防潮;
钢筋加工场：必须具有雨天可以操作的钢筋棚，钢筋禁止堆放地上;pmp.mypm.net
施工单位营地和周转材料堆放场：要考虑足够的场地和生活污水的排放;项目经理博客
宣传标牌设置：为保证现场安全、文明施工，宣传标牌也应纳入平面规划。bbs.mypm.net
4. 施工道路、用电、用水的建设项目管理者联盟
施工分包商正式进场前，承包商首先要保证施工道路的畅通，以便施工分包商人、材、机能够顺利进入现场，进行开工前的准备工作。其次要保证施工用电的到位，根据施工平面规划，提前将临时变电所建好，同时根据用电区域划分，将电送至各区域配电箱。施工分包商均从指定配电箱接到各自施工点。最后承包商要把施工用水接通，以保证施工分包商进点后能够迅速进入工程开工。service.mypm.net
5. 施工管理工作交底会PgMp.mypm.net
施工分包商进入现场后，承包商的首要任务就是要进行施工管理工作交底，召集施工分包商项目经理、施工经理、项目总师、安全经理、质量经理、计划、资料等有关管理人员进行施工管理交底。在交底会上，承包商要首先介绍对项目施工的管理思路和要求，再将有关的作业文件做出重点介绍，然后将有关作业文件分发给施工分包商。通过交底，让施工分包商了解承包商的管理思路、操作程序、注意事项，有利于双方的合作。training.mypm.net
三、项目施工管理项目管理者联盟
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