用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

水工建筑工程项目施工管理的创新与有效控制

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-2-4   点击:1314   【收藏本文

  我国水工建设的施工单位工程项目的施工以及管理已经有了很多年的经历,并且逐渐的总结出来了一套具有现代化管理意义的工程项目的施工和管理,但是这其中还是存在了很大的问题和不足,尤其是在最近的几年间我国的市场经济管理机制正在逐渐的迈向完善的大背景下,就需要我们在不断的实践当中创新,不断的探索出一套有着中国特色的现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式,以便适应我国生产力的发展,适应市场经济的需要,使得企业的品牌效应和文化得到提高。club.mypm.net

  1 水工建筑工程项目施工管理的创新策略PgMp.mypm.net

  伴随着最近几年来我国和各国之间的交流越来越密切,我国水工工程的现代化的进程在不断的加快,现在还沿用的项目的施工和管理受到了严峻的挑战。面对我国水工建筑工程项目的施工和管理的状况才有一定的问题,还有水利工程的现代化进度,提出了水工建筑工程的项目施工和管理的创新策略。bbs.mypm.net

  1. 1 管理制度和理念的创新项目管理者联盟

  管理理念和制度的上层建筑是项目的施工和管理,但是因为现在社会经济活动正在不断的发生变化,因此我国的水工建筑工程的施工也在发生着重大的变化,在水工建筑工程当中,之前较老的项目施工和管理的理念和制度已经满足不了现在的新形式了,因此就要结合现代化的经济基础、与时俱进、创新管理的理念和制度,这主要就展现在: 确切的做到以人为本; 依法管理,晚上管理的体制并且依法执行; 优化组织的结构; 跟上潮流,与时俱进,提升员工的学习和管理能力等等。并且在创新这些理念和制度的工程当中,要坚持公正公开公平和合理的原则,保证做到每一个职位的责任、薪酬、权利、工作时间、付出的劳动、所需的技术和难易程度基本上保持一致。pmp.mypm.net

  1. 2 人才策略的创新项目管理论坛

  人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新的。也就是在人员的培训过程中,一定要全面并且严格的来进行培训,尤其是在人员的职业道德素质方面的提升、技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等,并且在各个方面来关心人才的发展,使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。club.mypm.net

  1. 3 技术的创新项目管理者联盟

  企业在应用新的设备、新的工艺、新的设备的时候,要采用全新的经营管理方式以及生产方式,这就是创新的实质性内容。项目的施工和管理的顺利实施就一定要有一个强有力的创新技术的支持,保证施工的进度和质量,获取相应的收益。项目管理者联盟文章

  1. 4 安全和质量的创新项目管理者联盟文章

  安全和质量的创新就是指通过对人员发展的关心来提升员工的施工安全程度,由此来提升人员对工程的重视度,提升施工技术的整体水平,减少浪费,最大程度的降低成本,提升工程质量。www.mypm.net

  2 水工建筑工程项目施工管理的创新办法的建议项目管理者联盟

  ( 1) 转换施工管理机制,改变原有的观念,通过对广大职工不断深入进行任务和形式的教育来增进广大职工对竞争、收益和市场的观念,并且以此为基础,改革部门的只能和工程组的机构设置,改变项目的管理和经营机构。从机构上来看,设置工程技术部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是汇集计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理为一身的,由此可看出合同管理的关键地位,要强化何工管理的监控职能,克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。对于施工管理部门,赐予其在合同的控制下对现场施工的技术、适量、安全、进度、资源配置和成本的控制等多方面的协调管理和组织实施职能,这样就有利于形成合同管理和现场施工管理、成本管理调节一致的管理机制,解决好现场长期出现的重投入、轻核算,重进度、轻管理的问题,打破“管算的不管干,管干的不管算”的局面,提升文明企业经济和施工水平的效益。专门设立工程技术部以便于适应设备新、材料新、水工技术新、工艺新的需要,增加对重大的施工技术问题科研攻关和超前的研究,由此为建创造最佳收益以及建设一流的工程提供最强有力的技术支撑。项目管理者联盟文章

  ( 2) 组织和管理机构的创新,企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能,提升项目整体管理的水平,以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了,高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。项目管理者联盟

  一定要做好组织和准备工作,建立一个可以完成的管理任务部门,使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部,并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员,以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以结果的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障,一个好的组织机构,就可以有效的完成施工和项目的管理目标,有效的对付各样的环境变化,凝聚成组织力,使得组织和系统正常的运行,产生集体意识和集体思想,完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行,需要先看项目部门的领导核心,也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理,不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质,也就是: 责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。项目管理者联盟

  3 进行有效的控制training.mypm.net

  3. 1 质量的控制项目管理者联盟

  明白工程质量的目标和项目。工程组要依照公司制定的相应质量验收标准和质量的目标。控制好材料的质量。采购的材料要符合国家的相关规定和设计标准。严格的控制好材料的验收制度。保证水工建筑工程的结构质量,把握好关键部位的施工,积极的采用新材料和新技术。并且好定期的进行培训,让员工们明白自己进行的工作要达到什么样的质量要求。项目管理培训

  3. 2 进度的控制项目管理者联盟

  编制工程的进度计划要在项目实行以前来进行,一定要事先做出来一个切实可行的进度计划表,在制定工程进度计划的时候就需要有一定的前瞻性和预见性,是进度计划尽可能的满足变化后施工调节,在了解了图纸以及工程的进度之后,依照季度来制定机械设备、配置的人数以及周转的材料,使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工,为了确保总工程的按时完成就一定要实行分段的控制,确保日计划、周计划、月计划、年计划的按时完成。并且还要保障材料的及时供应,依照制定的进度表来确保工程的质量和进度,提高劳动的效率。www.mypm.net

  4 结束语项目管理者联盟

  现如今我国的市场经济在不断的发展,面对市场的竞争环境,对于施工的企业来说,一定要充分的认识到创新的重要性。水工建筑工程作为我国现代化建设的物质基础,施工项目的管理人员要不停的提升自己的施工经验、专业技能以及综合素质,努力的提升我国水工工程的施工和管理水平,从而使得我国的水工建筑工程的施工和管理的健康发展。项目管理者联盟文章

  参考文献training.mypm.net

  [1]宋杰. 工程项目施工管理的创新策略[J]. 黑龙江科技信息,2011.bbs.mypm.net

  [2]刘勇. 工程项目施工管理策划与实施分析[J]. 华南理工大学,2012.talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·浅析强化高速公路工程项目施工管. (925)项目管理者联盟09-01
·水工建筑工程项目施工管理的创新. (1314)项目管理者联盟02-04
·浅谈建设工程项目施工管理中的团. (2396)项目管理者联盟05-28
·工程项目施工管理实践与总结 (11900)项目管理09-13
·我国建筑工程项目施工管理控制措. (3561)佚名07-22
·探索工程项目施工管理的新路子 (3292)佚名04-13
·建筑工程项目施工管理实践与创新. (3928)佚名07-05
·建筑工程项目施工管理创新研究 (3246)郑真爱02-03

05-02[帖子] 浅谈建筑工程项目施工管理措施 (1999)
05-01[帖子] 对建筑工程项目施工管理的分析 (809)
04-23[帖子] 浅谈建筑工程项目施工管理实践 (614)
03-05[帖子] 浅析现代建筑工程项目施工管理创新技术 (1032)
01-11[日志] 建筑工程项目施工管理的节能控制 (48)
12-06[帖子] 政府在工程项目施工管理控制中的作用及. (423)
12-06[日志] 政府在工程项目施工管理控制中的作用及. (128)
10-13[帖子] 建筑工程项目施工管理怎样创新? (678)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者