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3. 3.2 答题项目管理者联盟
首先要看清题目要求。分为必答和选答两种，题意可能会略有变化。答题要有针对性。不少学员硬搬强化训练的案例模板，不管是否切题。项目是多样性的，模板更不是标准答案。更不可取的是，案例报告写了很多问题以外的内容，该答的内容没写。项目管理者联盟
有经验的学员可用实际项目中的图表、计划、对策、报告形式等。给人有眼睛一亮的新意。club.mypm.net
3.4 演讲项目管理者联盟
演讲能力是项目管理的基本功。案利讨论中的演讲尽管每人只有5分钟，但由于处于考生的位置，心态不一样。不少在单位当领导的学员，仍免不了紧张。尤其还要与电脑幻灯片的演示配合，有时演讲的内容与演示的不同步，，更宜造成思路混乱，心态越发紧张。项目管理者联盟
3.4.1 试讲项目管理者联盟
为了消除紧张情绪，事先的试讲是很必要的。平时可请同事、亲友帮助当听众，指点较适宜的语调、语速、节奏、手势、形体和串联词等。项目管理者联盟
在完成报告后，有可能的话，安排一些时间让团队成员挨个试讲，以提高演讲成功率。项目管理者联盟
反思案例讨论中的遗憾点，“没有试讲”的概率极高。团队的试讲可增强团队演讲效果，展现团队精神。团队演讲的流畅可提高团队成员的自信，体现团队的风采。试讲是团队演讲前的彩排，将取得事半功倍的效果。项目管理者联盟
3.4.2 着装项目管理者联盟
项目经理的着装表现项目经理的精神面貌，团队成员如统一着装，更是将团队精神展示得淋漓尽致。为表示对案例讨论的重视。在考场这一正式场合，宜着正装。印象分不应丢失。PgMp.mypm.net
3.4.3 演说blog.mypm.net
演讲开口第一句话，应该是向在座各位的问候：“下午好!” 演讲结束语，应该是“谢谢评估师!谢谢各位!”项目管理者联盟
如队员帮你演示幻灯片不同步时，不要停顿你的演说。当幻灯片演示出你演说内容时，可用手比划示意一下。www.mypm.net
3.4.4 眼神项目管理者联盟文章
眼神不宜集中在评估师身上。因为评估师是很集中精力在听考生演讲的，容易造成对视。眼神要照顾到屏幕、学员和评估师。项目管理者联盟
要掌握演讲的节奏和所有听众的反应。加上肢体语言，给人感觉生动自然，不是在念稿。项目管理培训
3.5 答问项目管理者联盟
某个考生演讲结束后，评估师可能会提些该部分报告中的错误或与前面队员报告中的矛盾处。考生可作解释，队员也可帮助解释，但不宜明知错了还硬找理由搪塞。要坦然，避免弄巧成拙。转自项目管理者联盟
有时这部分的漏洞给补上了，但会暴露出队员另一部分的新的问题。大多数问题是相互磨合欠缺、不协调造成的。PgMp.mypm.net
3.6 协调项目管理者联盟
协调是要点，是临时团队项目经理的主要工作内容。不但在案例讨论一开始时要协调，在案例讨论的全过程中都要贯穿协调。项目策划的定位、思路和关键词更要协调。较完善和理想的案例讨论工作程序，在收尾阶段要设置检查或称校审的环节。否则怎能发现问题并及时解决问题呢?项目管理者联盟
4.0 面试项目管理者联盟
面试是展现本人经验和个人素质的机会，反映一个人的知识积累、心态调节、理念、思路、语言表达和应变能力。项目管理者联盟
4.1 心态项目管理者联盟
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