用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-7-18   点击:8794   【收藏本文

  强大的三级项目管理办公室(PMO)项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图3:用友的项目管理办公室(PMO)组织项目管理者联盟

  用友软件目前有多个事业部群,100多家省区级/地市级机构。在这样一个上万人的企业里,要统一部署项目管理的工作,是相当庞大的系统工程。分层次、多级别的项目管理办公室(PMO)成为有效的项目管理组织结构。项目管理者联盟

  项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生强调,用友的项目管理组织是“三层部署,两级管理”。如上图所示,顶层是公司级PMO,作为股份公司的项目管理组织来建设,负责制定规章制度,推动组织级体系的建设,并对事业部级PMO和机构级PMO进行业务检查和辅导,保证体系的运转。项目管理者联盟

  事业部级PMO属于支持型PMO,对事业部级的重点项目提供支持和服务。对于具体的支持服务内容,张总举例说,比如针对制造行业的制造事业部,大项目的方案评审需要很多制造专家,而机构层面上可能没有部署这么多专家,就需要事业部PMO来协调制造专家主持网络和现场评审,以保证方案质量。项目管理者联盟

  与公司级PMO和事业部级PMO不同,机构级PMO直接面向客户和项目,参与经营,通过对项目的管理和控制,确保项目达成预期的目标。项目管理者联盟

  PMO的价值blog.mypm.net

  PMO的价值如何彰显?一直是个热点话题,中国系统与软件过程改进年会甚至曾举行了“PMO-生存还是毁灭?”的辩论大赛,PMO是否有生存危机?PMO是否可以撤销?对此,张总有自己的观点,他认为企业如果是因为项目管理做的很到位,已经完全融入到企业经营里面,形式上可能不再需要PMO的存在,但实际职能还是有的。而用友公司暂时不会走到这个阶段,因为不同的部门,不同的组织里面,面对客户的时候,目标都是不一样的,需要有个PMO部门去强化项目管理服务和意识,去推动组织建立项目化的组织级项目管理体系。项目管理者联盟

  用友对于PMO人员要求很高,既要有项目管理经验,也要了解用友的业务。如果是内部选拔,要从项目经理选拔;外部招聘,则必须是有过项目管理工作经验的人员。因此,用友很多的PMO经理都是专家级别,有的还是事业部总监。其生存价值不言而喻。何况,张总着重谈到,用友的PMO还有一个很大的价值,就是给客户展现专业化的项目管理水平和服务。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理办公室(PMO)的绩效挑战 (241)项目管理者联盟09-28
·项目管理办公室PMO能干的活都有哪 (1009)项目管理者联盟06-27
·最牛的PMO到底长什么样? | PMO的 (1145)项目管理者联盟06-21
·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO (1672)项目管理者联盟06-15
·项目管理办公室幕后的老板是谁? (275)项目管理者联盟06-07
·项目管理办公室(PMO)如何支持项目 (620)项目管理者联盟05-31
·弱势项目经理抢不到资源,企业该. (516)项目管理者联盟05-23
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (1023)项目管理者联盟05-22

10-25[帖子] PMO (90)
09-06[帖子] PMO与项目经理之间的沟通对策研究 (331)
08-31[帖子] 百变PMO之裁判员与调解员 (188)
08-31[帖子] 要我一步登天?我能怎么办,我也很绝望. (248)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (200)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (256)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (245)
06-15[日志] 2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大 (52)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者