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强大的三级项目管理办公室(PMO)项目管理者联盟
项目管理者联盟
图3：用友的项目管理办公室(PMO)组织项目管理者联盟
用友软件目前有多个事业部群，100多家省区级/地市级机构。在这样一个上万人的企业里，要统一部署项目管理的工作，是相当庞大的系统工程。分层次、多级别的项目管理办公室(PMO)成为有效的项目管理组织结构。项目管理者联盟
项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生强调，用友的项目管理组织是“三层部署，两级管理”。如上图所示，顶层是公司级PMO，作为股份公司的项目管理组织来建设，负责制定规章制度，推动组织级体系的建设，并对事业部级PMO和机构级PMO进行业务检查和辅导，保证体系的运转。项目管理者联盟
事业部级PMO属于支持型PMO，对事业部级的重点项目提供支持和服务。对于具体的支持服务内容，张总举例说，比如针对制造行业的制造事业部，大项目的方案评审需要很多制造专家，而机构层面上可能没有部署这么多专家，就需要事业部PMO来协调制造专家主持网络和现场评审，以保证方案质量。项目管理者联盟
与公司级PMO和事业部级PMO不同，机构级PMO直接面向客户和项目，参与经营，通过对项目的管理和控制，确保项目达成预期的目标。项目管理者联盟
PMO的价值bbs.mypm.net
PMO的价值如何彰显?一直是个热点话题，中国系统与软件过程改进年会甚至曾举行了“PMO-生存还是毁灭?”的辩论大赛，PMO是否有生存危机?PMO是否可以撤销?对此，张总有自己的观点，他认为企业如果是因为项目管理做的很到位，已经完全融入到企业经营里面，形式上可能不再需要PMO的存在，但实际职能还是有的。而用友公司暂时不会走到这个阶段，因为不同的部门，不同的组织里面，面对客户的时候，目标都是不一样的，需要有个PMO部门去强化项目管理服务和意识，去推动组织建立项目化的组织级项目管理体系。项目管理者联盟
用友对于PMO人员要求很高，既要有项目管理经验，也要了解用友的业务。如果是内部选拔，要从项目经理选拔;外部招聘，则必须是有过项目管理工作经验的人员。因此，用友很多的PMO经理都是专家级别，有的还是事业部总监。其生存价值不言而喻。何况，张总着重谈到，用友的PMO还有一个很大的价值，就是给客户展现专业化的项目管理水平和服务。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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