用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理成长记:EDI系统开发项目往事

作者:叶发强   提交人:wingfly21[无名]   属性:提交人原创   发布时间:2013-7-11   点击:1398   【收藏本文

  2010年年初,公司将启动一个EDI系统的定制开发,由于前期合同打单和技术调研的项目经理离职,我被指派为这个项目的项目经理。这个项目由我们的日本公司接单,然后分包给我们部门,日本公司方面主要负责客户沟通,和外部数据中心(另一家公司)的协调工作。项目管理者联盟

  项目启动前的时间比较少,我只能对合同的一些制约和总体规模做了大致的了解,然后在项目启动会上我向我的上司和日本公司的项目负责人提出,在前期需求分析阶段结束后,重新对项目进行估算和安排人员调配的要求。(项目开始后重新估算的事情一般很少发生,发生工作量差异时,作为乙方特别是项目组来说,总会焦头烂额的加班加点,实在不行的话再请求追加资源。)项目管理者联盟

  早期的需求分析阶段,人数比较少,在基本需求了解的基础上,我们做了原型开发,并进行了数据流的模拟,方便的客户对产品的认知。这个阶段主要是客户沟通,定期开会,敲定项目的需求。客户分具体分为业务部门和IT部门,每个部门有各自的需求和计划,这就要求我们从他么自身的角度出发,项目管理论坛

  理解他们的痒点。业务部门要求便于使用,高速的相应时间,而IT部门则强调便于维护,自动化运营及可扩展性,加上项目成本的制约,为了处理协调各种关系,需求及限制,我们向客户方请求对方更高级经理的参与,协调制定决策。项目管理者联盟

  经过早期的需求分析,各机能更加具体化,一些机能发生了要求追加,也有被砍掉的,经过重新估算,后期的开发规模发生了15%以上的规模变更。在此基础上我订正了最初的人力资源计划,也得到了上司的认可。由于早期的原型开发,具体的技术风险得到了充分控制。加上需求的详细定义,使得项目得以顺利实施。PgMp.mypm.net

  虽然是传统瀑布是开发模式,我们还是觉得在各个阶段,要求客户对阶段性成果进行验收,从客户的反馈中得到进一步的改进。虽然沟通成本的增加及个别需求变更引起的进度的压力,但总体而言对最终客户的顺利验收起到了积极促进作用。项目经理圈子

  在客户的业务部门,IT部门及我方的共同努力下,项目得以顺利上线。在这过程中,我对项目计划的渐进明细,风险的充分考虑有了更加清晰的认知。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理成长记:菜鸟修炼的项目. (1787)寒冰10-15
·项目经理成长记:手机APP项目管理 (16064)妙妙08-29
·项目经理成长记:某通信集团终端. (2970)林世福08-20
·项目经理成长记:施工组织设计与. (2642)赵立强07-18
·项目经理成长记:银行ABC项目往事 (4305)齐梅07-17
·项目经理成长记:某电信企业电子. (2620)刘巍07-15
·项目经理成长记:我经历的第一个H (2325)吴昕07-15
·项目经理成长记:归零试验--团队. (1560)王妍07-15

03-18[帖子] 项目经理成长记:追忆二环时光 (1072)
02-04[帖子] 项目经理成长记:归零试验--团队坚持 (737)
04-20[帖子] 项目经理成长记:浅谈保守项目的管理 (1026)
04-19[帖子] 项目经理成长记:施工组织设计与成本控. (419)
04-19[日志] 项目经理成长记:施工组织设计与成本控. (89)
04-19[帖子] 项目经理成长记:感谢你骂了我 (5490)
04-22[帖子] 有奖征文大赛:项目经理成长记 (8682)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者