用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/7/5   点击:11003   【收藏本文

  1. 基于代码行和功能点的估算项目管理者联盟

  软件项目的规模是影响软件项目成本和工作量的主要因素。在基于代码行(loc,line of code)和功能点(function point)的估算方法中,利用代码行和功能点来表示软件系统的规模,并通过对软件项目规模的估算进而来估算软件项目的成本和工作量。项目管理者联盟

  显然,一个软件项目的代码行数目越多,它的规模也就越大。软件代码行的数目易于度量,许多软件开发组织和项目组都保留有以往软件项目代码行数目的记录,这有助于在以往类似软件项目代码行记录的基础上对当前软件项目的规模进行估算。talent.mypm.net

  用代码行的数目来表示软件项目的规模简单易行,自然、直观且易于度量。但是其缺点也非常明显。在软件开发初期很难估算出最终软件系统的代码行数;软件项目代码行的数目通常依赖于程序设计语言的功能和表达能力;采用代码行的估算方法会对那些设计精巧的软件项目产生不利的影响;该方法只适合于过程式程序设计语言,不适合于非过程式程序设计语言(如函数式或者逻辑语言)。项目管理者联盟

  针对上述问题,人们提出用软件系统的功能数目来表示软件系统的规模。1979年ibm的albrecht提出了计算功能点的方法。该方法需要对软件系统的二个方面进行评估,即评估软件系统所需的内部基本功能和外部基本功能,然后根据技术复杂度因子对这二个方面的评估结果进行加权量化,产生软件系统功能点数目的具体计算值。具体的,以下是软件系统功能点的计算公式。项目管理者联盟

  fp = ct× (0.65 + 0.01×sfi) (i=1..14)项目管理者联盟

  其中,ct是5个信息量的“加权和”,fi是14个因素的“复杂性调节值”(i =1..14),0.65和0.01是经验常数。项目管理者联盟

  ct的计算方法如表 3所示,ct =(简单用户输入数×3 +一般用户输入数×4+复杂用户输入数×6)+(简单用户输出数×4+一般用户输出数×5+复杂用户输出数×7)+(简单用户查询数×3+一般用户查询数×4+复杂用户查询数×6)+(简单文件数×7+一般文件数×10+复杂文件数×15)+(简单外部界面数×5+一般外部界面数×7+复杂外部界面数×10)。其中,用户输入数是指由用户提供的、用来输入的应用数据项的数目;用户输出数是指软件系统为用户提供的、向用户输出的应用数据项的数目;用户查询数是指要求回答的交互式输入的项;文件数是指系统中主文件的数目;外部界面数是指机器可读的文件数目(如磁盘或者磁带中的数据文件)。

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  例如,假设项目组要开发一个软件项目a。根据用户的需求描述,该软件项目的ct取值如表 5所示。进一步的,假设该软件项目的14个复杂性调节值全部取平均程度。那么根据表 5可知,该软件项目的ct=341,14个复杂性调节因素的累加值sfi=42,因而根据公式fp = ct× (0.65 + 0.01×sfi) (i=1..14)可知,该软件项目的功能点fp=341× (0.65 + 0.01×42) = 364.87,即该项目的功能点数目大致为364。service.mypm.net

bbs.mypm.net

  用功能点来表示软件项目规模的好处是:软件系统的功能与实现该软件系统的语言和技术无关,而且在软件开发的早期阶段(如需求分析)就可通过对用户需求的理解获得软件系统的功能点数目,因而该方法可以较好地克服基于代码行软件项目规模表示方法的不足。其不足主要体现在:该方法没有直接涉及算法的复杂度,不适合算法比较复杂的软件系统;功能点计算主要靠经验公式,主观因素比较多;此外计算功能点所需的数据不好采集。项目管理者联盟

  大量的实践表明:针对特定的程序设计语言,软件系统的功能点和代码行二者之间存在某种对应关系(如表 6所示)。根据该表的数据,一个功能点如果用汇编语言来实现大约需要320行代码,如果用c语言来实现大约需要150行代码,如果用smalltalk语言来实现大约需要21行代码。从另一个角度上看,该表反映了不同程序设计语言的描述能力是不一样的。blog.mypm.net

pmp.mypm.net

  假设用l表示软件系统的规模(或者用loc表示,或者用fp来表示)。针对一个具体的软件项目,可以采用自顶向下或者自底向上等多种方式来估算出软件项目规模的乐观值a、悲观值b和一般值m,然后根据以下公式估算出软件项目规模的期望值e:项目管理者联盟

  e = (a + 4´m + b)/6training.mypm.net

  根据软件项目规模的期望值e以及下列公式,就可以估算出软件项目的成本和工作量。项目管理者联盟

  生产率pmp.mypm.net

  pm = l / eservice.mypm.net

  其中,l表示软件项目的规模(单位:loc或者fp),e表示软件工作量(单位:人月),pm表示单个人月能够生产的功能点或者代码行数。项目管理者联盟

  平均成本项目管理者联盟

  ckl = s / l项目管理者联盟

  其中,s为软件项目总开销,l表示软件项目的规模(单位:loc或者fp), ckl表示每行代码或者每个功能点的平均成本。talent.mypm.net

  对于一个特定的软件开发组织或者项目组而言,其软件生产率和平均成本在不同的软件项目实施中可能是比较稳定的。如果有以往软件项目的历史信息,可以很容易地获得关于软件开发组织或者项目组的pm和ckl值。因此,一旦估算出了软件项目的规模,获得了软件开发组织或者项目组的pm和ckl的值,就可根据公式ckl = s / l计算出软件项目的成本s = ckl´ l,也可根据公式pm = l / e计算出软件项目的工作量e= l / pm。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (5409)项目管理者联盟09-14
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (2350)项目管理者联盟08-18
·施工企业工程项目成本管理存在的. (3394)项目管理者联盟08-15
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (4522)项目管理者联盟07-01
·漫谈EPC项目成本报告 (2734)项目管理者联盟01-18
·智能建造背景下安全管理怎么做?. (3255)项目管理评论杂.11-24
·成本管理是工程项目管理的基石 (1762)项目管理者联盟11-09
·项目成本管理中的“十大关系” (3313)项目管理者联盟09-23

12-20[帖子] 项目工作量大但人手不足,是直接加人还. (2316)
09-02[帖子] 项目管理中的时间、成本和质量三角关系. (1151)
07-26[帖子] 项目经理如何控制这三个重要因素:进度. (4489)
05-30[帖子] 教你提高项目成功率:这样做项目预算管. (27821)
03-26[帖子] 项目管理中,如何权衡质量、成本和进度. (2294)
03-06[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (16988)
02-21[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (11886)
11-02[帖子] 在项目管理中,项目经理要控制这三个重. (2088)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.