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例如，假设项目组要开发一个软件项目a，经过估算该项目的规模是364个功能点。进一步的，根据以往的历史数据，该项目组软件开发的生产率是8fp/人月，每个功能点的平均成本为12000元人民币，那么该软件项目的开发成本s = 6800元人民币´ 364 = 247，5200元人民币，工作量为e= 364/ 8 = 45.5人月。项目管理者联盟
基于经验模型的估算项目管理者联盟
基于经验模型的估算根据以往软件项目实施的经验数据(如成本、工作量和进度等)建立相应的估算模型，并以此为基础对软件项目开发的有关属性进行估算。构造性成本模型cocomo(constructive cost model)是目前应用最为广泛的经验模型之一。项目管理者联盟文章
在二十世纪七十年代后期，boehm对多达63个软件项目的经验数据进行了分析和研究，在此基础上于1981年提出了cocomo模型用于对软件项目的规模、成本、进度等方面进行估算。boehm把cocomo模型分为基本、中间和详细三个层次，分别支持软件开发的三个不同阶段。基本cocomo模型用于估算整个软件系统开发所需的工作量和开发时间，适合于软件系统开发的初期。中间层次的cocomo模型用于估算各个子系统的工作量和开发时间，适合在获得各个子系统信息之后对软件项目的估算。详细层次的cocomo模型用于估算独立的软构件，适合在获得各个软构件信息之后对软件项目的估算。由于篇幅限制，本书仅介绍基本cocomo模型，其模型形式描述如下。项目管理者联盟
e = a * (kloc)b 。其中e是软件系统的工作量(单位：人月) ，a和b是经验常数，其取值见表 7，kloc是软件系统的规模(单位：千行代码)。该公式描述了软件系统的规模与工作量之间的关系。talent.mypm.net
d = c * ed。其中d是开发时间(单位：月)，c和d是经验常数，其取值见表 7。该公式描述了软件系统的开发时间与工作量之间的关系。pmp.mypm.net
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cocomo模型是一个综合经验模型，它考虑了诸多因素，因而是一个比较全面的估算模型。cocomo模型有许多参数，其取值来至于经验值。该估算模型比较实用、易于操作，在欧盟国家应用较为广泛。项目管理者联盟
例如，针对上面所述的软件项目a，如果已估算出该项目的软件规模是33.3kloc，而且该项目属于半独立型，即cocomo模型中的参数a、b、c、d的取值分别是3.0、1.12、2.5、0.35，那么根据模型公式e =a * (kloc)b可以估算出该项目的工作量是3.0*(33.3)1.12，即152人月;然后根据公式d = c * ed可以估算出该项目的开发时间是2.5*(152)0.35，即14.5月。项目管理者联盟
2. 其它估算方法club.mypm.net
其它估算方法包括：专家估算、类比估算等等。项目管理培训
专家估算方法是由一组专家来对软件项目所需的成本、工作量和进度等进行估算。一般地，这些专家具有应用领域或者开发环境方面的知识、参与了以往类似软件项目的开发。为了避免专家估算的片面性，专家估算方法一般要求每位专家给出估算的最小值a、可能值m和最大值b，然后计算出每位专家估算的平均值esti =(a+4m+b)/6，最后根据各位专家的估算情况计算出最终的估算值est=(est1+est2+est3+……+estn)/n。如果软件开发组织或者项目组拥有一批经验丰富的专家，可以考虑采用该方法。专家估算方法具有人为因素多、主观因素大的特点，一般应用于软件开发的初期阶段，此时软件项目组往往难以获得估算软件项目所需的各种数据和信息。项目管理者联盟
类比估算方法是指估算人员根据以往类似软件项目实施所积累下来的数据，通过分析待开发软件项目和以往软件项目二者之间的相似性，估算出软件项目的开发工作量、成本和进度等。使用该方法的前提是：待估算的软件项目和以往的软件项目必须具有一定的相似性(如它们均属于同样的应用领域)，并且拥有以往类似软件项目的开发数据(如工作量、周期、参与的人数、规模和成本等)。项目管理者联盟
软件估算发生在事前，因而估算的结果与实际的结果有所偏差是不可避免的。但是，如果估算的偏差过大，那么估算的结果将会对软件项目的实施和管理产生消极的影响，甚至可能导致软件项目的失败。因此，在对软件项目的规模、成本和工作量等进行估算的过程中，要避免低劣的估算，尽可能地获得合理和准确的估算数据。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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