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出于对事业转型的考虑，我在两年前更换了工作，进入新工作接触的项目是关于单位关键重点业务系统的灾难恢复及日常备份等基础功能的系统，彼时该系统原型开发已经完成，正处于基础功能开发测试和预备上线测试阶段。项目管理者联盟
项目团队除了主要开发人员属于外协公司外，验收测试已经需求认可都是本单位成员，老成员和外协开发人员已经度过震荡期在通往熟悉协调的正规期路上，我的角色最初被定位为功能集成测试人员，把控测试效果，出于对系统原理的不熟悉，也是开发团队的学习人员，我必须从形成期的初级阶段来和整个系统磨合，而且这个过程不会像别人时间那么长，并且会经过震荡期，赶上单位老同事的步伐。项目管理者联盟
项目的单元测试及开发环境个体案例测试都已基本完成，并且开发团队也将demo(相当于β版)演示给部门领导，测试报告也都具备，接下来的重点工作是要准备集成测试案例和测试环境。根据业务需求资料的要求，系统集成测试必须具备一套独立的环境，为此我被安排到上海总部用两台服务器构建系统环境，通过环境构造和中间件等安装，逐步了解了系统构架，并对使用的技术做到了初步掌握。项目管理者联盟
环境因素完成之后，就是应用部署和全面的测试安排，按照测试案例对各功能点测试。首先在部署完成的环境中将应用系统都安装配置完成，运行起来后完成基本的冒烟测试，这个阶段系统的稳定性很差，需要反反复复的重启很多服务，而且还要针对出现的问题找到临时及最终解决办法。随着案例白盒测试的深入，逐步掌握了功能模块间的逻辑顺序和实现的目的，在这个过程中完成了黑盒测试案例的编写，由于第一轮白盒测试发现的问题比较多，临时将测试时间进行调整，留出一段修补和改正的时间，继续第二轮的白盒测试，紧跟着是黑盒测试，基本保证了功能的完善和系统的可用性。
通过分析测试中反映出来的问题，项目成员运用鱼骨图等质量控制方法定位系统原因，提出应对办法，并且展开了多任务多并发多用户已经边界值范围的压力测试，依据测试结果和数据得出系统是否具备上线条件的结论，同时将测试结果和结论汇报给相关干系人。通过持续一个月之久的主要环境部署和测试阶段，我已经在项目中完全进入到正规期阶段，并和项目组一同走向成熟期，也在测试方面增长了很多项目管理的实践值，同时为以后项目的上线和优化的6sigma管理打下了良好的基础。项目管理者联盟
目前我还在这个项目的后续优化中担任项目经理的角色，基础成长过程带来的收获，我现在对项目质量进度等都能有较好的控制，不过随着要求的不断提升我更觉得项目管理是需要长期的积累和专心才能有所成就。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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