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2， 资源管理。当项目遇到巨大困难，处于危险境地时，项目经理获得资源的能力大大提升。项目经理可以果断“挟持”项目投资人获得充分的人力、物力资源。尽管这个过程仍然会很困难，但是当项目最终成功后，没有人会再提起当初项目经理是多么无礼。而如果项目经理顾忌脸面或节约，没有争取足够资源造成项目失败，所有人都会认为项目经理失职。项目管理论坛
3， 进度管理。需要赶工时，风险通常成倍提高。增加的资源投入不仅仅是赶工所需要的部分，还需要对赶工带来的风险准备额外的资源进行储备。为保证进度提前，监控风险的活动、出现问题时采取补救措施的资源等都要提前规划。项目经理博客
4， 风险管理。研发项目中经常犯的错误就是认为风险主要来自技术层面，而忽略了外部环节。本项目中欧洲工厂的能力局限于纯粹的生产，不具备研发意识，这个风险未被充分识别，以至于一个很小的问题带来极大的麻烦。工程师到工厂支持是正确的安排，但是没有对后续批量生产可能出现的问题作出风险评估和应对计划。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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