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解决办法：管理层必须加强基建基本程序的学习，在宏观决策上多听意见后加速决策，这可加快整体工程的进度。项目管理者联盟
2、项目总结项目管理者联盟
通过以上主要吸取的经验教训，若有新建的火电建设项目，我认为必须注意以下问题：项目管理者联盟
2.1.基建前，项目团队必须进行项目管理的培训工作，最好取证;项目管理者联盟
2.2.在施工临建时，必须同步建设基建MIS系统;项目管理者联盟
2.3.对项目团队的人员必须进行合同谈判的培训，最好取证;项目管理者联盟
2.4.强有力的项目经理带领的团队必须是基建学习的团队，不断学习，包括项目管理者联盟
项目管理、基建文件、规范、程序、政策文件等;项目管理者联盟
2.5.基建的决策层保证合理、高效，同时不要过多干涉项目团队整体作用的项目管理者联盟
发挥。项目管理者联盟
3、 项目对个人思想影响最大的地方club.mypm.net
该项目开工时间不久，MY公司(外资公司)委派代表两人入驻项目现场，为Peter、Oscar，主要对项目进行监督、检查。由于本人是综合组项目经理，最终项目的报告、报表全部由综合组汇总、编制、校核、打印、邮寄，因此更多的与他们进行接触，从相识、相知到最终相互学习，建立了良好的友谊关系，最后项目结束后，我们还经常联系，保持了良好的关系。项目管理论坛
3.1.报告的对比项目管理者联盟
同样是工程进度报告，我方出的报告，更多的文字的描述，如图1。而外方的报告是数字化的报告，如图2、3、4，进度按百分比来进行。bbs.mypm.net
3.2.报告对比后的反思PgMp.mypm.net
(1)、外方的报告更有准确性，可以对比中西文化的差异，总结一句话，我们使用文字表达说了一大堆的东西，外方更喜欢数字化、精确化。项目管理者联盟
(2)、双方报告中对工程管理，我们使用较多的是通过微软 Word来表述，而外方喜欢微软 Excele继续统计。转自项目管理者联盟
(3)、我们报告中“尽快处理”、“加快速度”等词，外方始终认为没有可操作性，没有明确“时间、人员、方法”等，没有项目管理“5W”概念。项目管理者联盟
(4)、外方对会议纪要，建议使用表格化，便于具体操作，也利于统计。PgMp.mypm.net
(5)、工程细节上采用表格。service.mypm.net
(6)、学习《国际项目管理》取证后，我更加理解。项目管理者联盟
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