用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

OPM3在美国健康公益集团的实践

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/4/26   点击:4463   【收藏本文

  背景项目管理者联盟

  美国健康公益集团(AmeriHealth Mercy)是公益健康体系机构(MercyHealth System)和独立蓝十字会(Independence Blue Cross)的合作伙伴。两家公司于1996年合并,在联邦医疗补助计划(Medicaid)下受管理开展针对特定低收入弱势人群的医疗卫生服务。美国健康公益集团是一个使命导向的组织,有近2500名员工,服务于分布在14个州,超过650万的成员。美国健康公益集团的多元化产品线包括全面风险健康计划,健康计划的行政管理服务,重症监护管理,医药福利管理,行为健康保健服务。talent.mypm.net

  “每个项目管理办公室(PMO)都想要改善,”格瑞(Guerrero)女士说 ,“我想客观地确定我们的PMO所在成熟度阶段和应用最佳实践的情况,如果需要,可对我们的过程进行有效的改进。”转自项目管理者联盟

  格瑞露(RuthAnne Guerrero)项目管理者联盟

  PMO和过程改进副总经理talent.mypm.net

  2008年9月,美国健康公益集团决定实施OPM3ProductSuite(组织级项目管理成熟度模型整体方案,简称OPM3整体方案)评估,以建立和提高公司目标支撑项目的定义、管理和实施能力。从9月27日到10月10日,项目管理协会(PMI)OPM3的认证顾问到美国健康公益集团现场与项目人员和主要高管一起调查和评估公司在组织级项目管理方面的现有能力。项目管理者联盟文章

  挑战项目管理者联盟

  美国健康公益集团从事的项目非常广泛,包括引入新产品或开拓新区域,与州和联邦当局一起进行的监管工作,以及全公司的战略项目,如大规模的硬件和软件升级。大多数项目都涉及到公司的两个独立团队的合作:项目集管理办公室(PMO)和处理技术服务的信息系统(IS)团队。项目管理者联盟

  作为一个全国性组织,美国健康公益集团要应对其规模和地域带来的挑战,以及在美国不同地区不同公司名下经营的商业模式的挑战。同时,由于其管理医疗补助计划的资金来源于州政府,因此每年都会有所不同,它必须能够以最有效的方式来利用每一元钱来履行其使命,以保持其竞争力。club.mypm.net

  然而,这个评估并不针对任何具体问题。 PMO和过程改进副总经理格瑞露说,它来自普遍需求,在收集大量有关美国健康公益集团的项目管理实践信息的基础上,识别提高绩效的机会。club.mypm.net

  “每个PMO都想改善,”格瑞露女士说。“我想客观地确定我们的PMO所在成熟度阶段和应用最佳实践的情况,并根据需要,对我们的流程进行有效的改善。”项目经理圈子

  OPM3的评估是集中他们力量的最好途径。项目管理者联盟

  “如果确实有美国健康公益集团项目管理方面的弱点,我想知道我们需要去面对的具体挑战,而不是只是猜测”她说。club.mypm.net

  解决方案项目管理者联盟

  OPM3是一个全球性的最佳实践标准,用来衡量和改善组织通过项目集、项目组合、项目实现战略目标的能力。它还包括组织运行潜能,或基本的最佳实践,这些是必要的支撑因素,例如战略一致性,政策和愿景,高层支持和资源分配。bbs.mypm.net

  OPM3提供了更好的项目管理途径,重点有三个相互关联的关键因素:项目管理者联盟

  1、知识,概括了与组织密切相关的当前项目管理最佳实践www.mypm.net

  2、评估,评价一个组织的项目管理能力和识别需要改进的领域项目管理者联盟

  3、改进,它利用评估结果来规划以解决那些领域的问题blog.mypm.net

  一个OPM3的评估可以是基于网络的自我评估,或采用OPM3 整体方案来评估,后者包括一个获得认证的评估师、严格的方法和收集详细数据。自我评估可以作为对组织当前实践进行高级别评估的一个很好起点,但它往往缺少建立改进计划所需的指导。项目经理圈子

  美国健康公益集团以前采用网上版本,但后来又决定进行更有力、更全面的OPM3整体方案评估,以获得其附加的分析及改进计划。项目管理者联盟

  “这是一个诊断工具,让企业理解他们为实现特定的商业目标所正在做的工作”,白克洛(Claudia Baca)说。她是PMP、PMI认证的OPM3的顾问,并且参与完成了美国健康公益集团的评估。项目管理者联盟

  她说,OPM3区别于其他模型就在于它是“有足够的弹性,允许组织定义自己的优秀标准。这不仅仅是我们所相信的,OPM3可以为每一个组织和他们的目标找到正确的选择。”service.mypm.net

  附加价值来自改进计划的内容,它给公司提供一个实现这些目标的途径建议。转自项目管理者联盟

  美国健康公益集团的OPM3 整体方案评估表明,其组织成熟度低于美国健康公益集团的期望。虽然该公司具有良好的资源和人才优势,但其项目组合过程却不完善。美国健康公益集团在目标制定和确定项目优先级方面存在不足,从而对于是否实施了真正支持组织战略目标的项目,公司缺乏统一的判别方法。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (17989)项目管理评论杂.05-02
·美国波音公司的项目管理 (1832)项目管理者联盟08-18
·OPM3:组织项目管理成熟度模型 (11888)项目管理者联盟06-14
·美国政府的IT项目为什么大多以失. (1233)项目管理者联盟09-18
·美国STAR METRICS项目框架、实施. (4299)项目管理者联盟12-02
·美国政府投资项目管理及对我国政. (2576)项目管理者联盟10-21
·浅析基于项目管理成熟度(OPM3)模. (2730)项目管理者联盟02-13
·美国政府责任办公室九条值得借鉴. (6882)项目管理05-13

10-17[日志] 法拉第美国市场将接受加密货币支付,后. (1021)
07-04[日志] 逆转!中国女排3比2战胜美国女排,顺利晋 (3028)
06-10[帖子] 美国多州现发蓝光不明飞行物,同时伴随. (5858)
10-11[日志] 关于美国留学临床心理学博士申请误区 (130)
08-05[日志] 留学生必看!美国留学费用须知 (131)
08-03[帖子] 美国大学奖学金申请基本条件有哪些? (5670)
08-03[日志] 美国大学奖学金申请基本条件有哪些? (132)
07-26[日志] 常见的美国留学签证问题有哪些? (101)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.