|
在一些情况下，有文档但是太复杂。为此，美国健康公益集团已经开始对过去的文档进行标准化。例如，公司的项目章程过去有9个不同版本，同时还有3个不同的——经常会互相矛盾——文档的目的描述。现在对所有章程只有一个单独的模板和统一的描述。项目管理者联盟
格瑞露女士强调有合适标准化文档是一大飞跃。项目管理者联盟
“适当的文档可以让我们更好地聚焦于战略远景。”她说。项目管理者联盟文章
未来展望项目管理者联盟
受立竿见影的效果所鼓舞，美国健康公益集团计划采纳OPM3评估的所有改进建议。它已发布了一个高层计划，详细地明确了每个季度期望的成果和负责执行的人员。该计划延展到2010年上半年结束，美国健康公益集团期望那时可以完成所有的改进目标。项目管理者联盟
格瑞露女士确信OPM3已成为这个过程的关键，因为评估师的客观和对于组织各层面的接触到让评估结果值得信赖。PgMp.mypm.net
“它基于实证，故很少有模棱两可的地方，”她说。“OPM3整体方案评估让你保持客观;不是主观想象你在哪里，而是明确了实际上你在哪里，并且你应当在哪里。它真正让你关注你应该做的事。”项目管理者联盟
格瑞露女士并不认为在一个纯内部评估或者依赖其他方法论的别的什么评估里可以达到同样的可信度。她列举了OPM3的科学方法、行业已证实的最佳实践的应用，和能力作为组织级支持该评估过程的主要理由。项目管理者联盟
“OPM3启动了我们的改进工作，且极大地提高了我们获得成功的可能性，” 首席行政官伍迈克(Michael Wright)说。项目管理者联盟
“我期待看到下次评估的结果，从而可以决定我们所正在做的行为是否会得到预期的结果，但我对此充满信心。”他说。项目管理者联盟
格瑞露女士强调改进过程不会停止，即使美国健康公益集团已经处理好所有评估中发现的问题。项目管理培训
“你的组织级项目管理成熟度的改进应该一直持续下去，”她说，“这是一个持续的过程。OPM3给我们的工具和洞察力可以让我们一直处于正确的轨道之上。”项目管理者联盟 talent.mypm.net
|
