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开始与项目管理接触是在一个粉体材料企业的自控改造项目，该项目是对原有生产线进行全套的自控升级改造，我作为甲方工程部的代表，参与了从仪表、阀门、DCS系统的选型，施工单位的选择，到施工监理，直到最后验收。由于经验匮乏，这个项目工期拖延，费用超支，验收不达标，可以说是一个十分“优秀”的反面案例，但正是这样一个经历，让我对项目管理产生了浓厚的兴趣，不断的学习和思索如何做好项目管理。让我从这个难忘的反面教材开始，简单谈谈现在的认识吧。www.mypm.net
现在制造业中，许多中小企业的自动化水平比较落后，“人海战术”比较常见，迫于人员成本的压力，企业开始尝试着进行自动化改造。公司将项目定位于“试验性”的改造项目，总体投资较少，优先级也排在了正常生产之后。上述项目就是在这样一个背景下启动的。项目管理者联盟
大家都知道，工程项目的设计阶段十分重要，但迫于成本的压力，公司没有签订设计院，图纸完全是出自个人，这也为后面的施工埋下了一枚“定时炸弹”。没有了正规的设计，设备选型也只能“拍脑袋”，导致后续安装中阀门CV值不匹配，流量计精度和稳定性不足，泵的扬程过大，导致流量计量程不足，电缆及桥架数量不足，阀门安装空间不足... ...这确实是一个“优秀”的反面教材。项目管理者联盟
当时采购合同签订的是固定总价合同，我们对工作量的描述不够充分，而且后期的变更居然是在没有签订变更合同的前提下执行的，这给施工单位带来了一笔可观的收入，估计他们已经将我们评定为“优质客户”了。项目管理论坛
后期验收阶段，由于前期需求识别不充分，生产部门完全不认可这次改造，认为所谓的自动化升级只是把一些现场工作集中到了控制室，没有实现真正意义的全流程自动化。但仔细分析根本原因，工艺和主体设备的局限导致断点过多，改造根本带来不了质的飞跃。项目管理者联盟
虽然这个项目的管理确实有些“奇葩”，但过程中出现的问题确实值得反思，相信大家都会有印象深刻的项目管理案例，不妨分享一下，毕竟“分享使人快乐”。项目管理者联盟 www.mypm.net
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