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项目管理体系建设与实践（1）——项目管理体制

作者：刘羚提交人：liuling060[刘羚] 属性：提交人原创发布时间：2012/12/27 点击：5117 【收藏本文】

　　3)项目式：书本上有很多介绍，但很少见到实例，我所经历过的一家咨询公司应该算是吧?项目管理者联盟

　　咨询公司都是由能力较强的顾问组成，顾问不坐班，底薪很低，老板将咨询顾问都放在所谓的“资源池”中，平时管理很松散。有项目来了，先确定项目经理，然后项目经理到“资源池”中挑选团队成员。项目经理的顶头上司就是老板，公司纯以项目形式运作，没有项目，再牛的咨询顾问也拿不到多少钱。项目的成本得到了控制，也确实比起前两种管理组织运转高效很多。项目管理者联盟

　　可是，这样一来，又有新的问题产生，员工的归属感很差，人员流动率超高。PgMp.mypm.net

　　笔者认为，无论哪种项目管理体制，只要能与企业当前的运营体制相辅相成，保证项目的成功，就是好的体制。项目管理者联盟

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