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由于组织的多样性和独特性，战略管理学科知识体系还不统一和完善，研究主要集中在战略制定(包括战略分析、战略选择)和战略执行(包括战略实施、战略评价和调整)两个方面。大学可以采用战略制定的方法和工具确保规划的科学性，例如SWOT分析法、核心竞争力矩阵、波特五力分析等。而战略的执行则可考虑采用项目管理的一些方法方法。项目管理者联盟
项目管理知识体系近几年已发展的相对较为完善，其内容涵盖单项目、项目集和项目组合三个层次，并形成了系统化的组织级项目管理成熟度模型OPM3。大学可以应用项目组合管理的理论和方法，识别、排序、治理、监督和报告各类专项工作对大学战略目标的贡献以及与战略目标的相符程度;可以用项目集和单项目管理的方法和技术提高项目执行效率;还可以用OPM3的评估和改进计划提高大学整体执行战略的水平。项目管理者联盟
我国高等教育经过三十多年的蓬勃发展，特别是近十年的规模扩张，随着适龄入学人口数的下降，规模建设已经接近顶峰，未来的10年各个高校发展将面临着新的挑战。如何通过战略管理去把握新的变革和保持高等教育的生机是每所高校必须要面临的问题。科学设计的战略管理机构设立后，学校要进一步研究如何科学合理地制定发展规划和如何多快好省地落实发展规划。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
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