用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

监理单位审核施工组织设计方案的具体措施

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/1/22   点击:7662   【收藏本文

  施工组织设计(方案)是工程施工的策划文件,在施工中起指导作用,所以,施工方案和工艺要求必须清楚、明了;应全面、系统地覆盖施工过程中的所有工作要求,使施工组织设计在施工现场发挥作用。监理单位如何审核施工组织设计(方案)使之符合工程施工要求,是工程实施前的一项重要工作。项目管理者联盟

  1.审查内容项目管理者联盟

  (1)承建单位对施工组织设计(方案)签字、审批手续是否齐全。talent.mypm.net

  (2)施工组织设计(方案)的主要内容是否齐全。施工组织设计的内容一般包括:①施工组织总设计:工程概况和施工特点分析、施工部署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标;②单位工程施工组织设计:工程概况和施工特点分析,施工方案选择,施工进度计划,劳动力、材料、构配件、施工机械和施工机具等需要量计划,施工平面图,保证质量、安全、降低成本和冻雨季施工的技术组织措施,各项技术经济指标等;③施工方案设计:指重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案和采用新技术、新工艺、新技术、新设备的施工方案。内容包括工程概况,施工程序和顺序,主要分项分部的施工方案和施工机械选择,技术、质量保证措施等方面。项目管理者联盟

  (3)承建单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系,特别是质量保证体系是否齐全。项目管理者联盟

  (4)主要项目的施工方法是否合理可行、是否符合现场条件及工艺要求。项目管理者联盟

  (5)施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证。项目管理者联盟

  (6)施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承建合同的要求。

  (7)主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何。项目管理者联盟

  (8)施工现场总体布置是否合理、是否有利于保证工程的正常顺利施工、是否有利于保证工程质量,施工总平面图是否与建筑平面协调一致。项目管理者联盟

  2.审查意见service.mypm.net

  (1)专业监理工程师审查意见。根据对上述内容的审查,如符合要求则签署“施工组织设计(方案)合理、可行,且审批手续齐全,拟同意承建单位按该施工组织设计(方案) 组织施工,请总监理工程师审核”。如不符合要求,专业监理工程师应简明指出不符合要求之处,并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工,待修改完善后再报,请总监理工程师审核”。bbs.mypm.net

  (2)总监理工程师审核意见。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,如同意专业监理工程师审查意见,应签认“同意专业监理工程师审查意见,并同意承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工”;如不同意专业监理工程师的审查意见,应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处,签署修改意见,并签认最终结论“同意(不同意)承包单位按该施工组织设计(方案)组织施工(修改后再报)”。项目管理者联盟

  3.注意事项blog.mypm.net

  (1)施工组织设计(方案)中的工期、质量目标应与施工合同相一致。pmp.mypm.net

  (2)施工组织设计应优先选用成熟、先进的施工技术。项目管理者联盟

  (3)安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。training.mypm.net

  (4)规模大、结构复杂或属新结构、特种机构的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后,由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。项目管理者联盟

  (5)承建单位按审定的施工组织设计(方案)组织施工,如需对其内容作较大变更时,应在实施前将变更内容以《承建单位变更申请表(通用)》的书面形式,报送监理机构审查。pmp.mypm.net

  4.施工组织设计(方案)编写中易出现的几个问题service.mypm.net

  (1)关键过程和特殊过程项目管理者联盟

  关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。关键过程是指技术含量高、过程结果质量对最终产品质量有直接影响,过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程,按 ISO 9001 标准的要求,应制订措施,加以控制。项目管理者联盟

  但在施工组织设计编写中经常出现:①没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全,后果是关键的控制点没得到控制,影响施工质量;②只列出关键过程和特殊过程名称,没有对这些过程的控制手段和控制方法,在实际施工中,无据可依,施工中带有随意性,造成施工质量不稳定;③不同的工程项目,在施工组织设计中出现的关键过程和特殊过程却完全相同,没有体现不同项目的不同特点;④没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录,后果是现场作业人员忽视或没有进行质量记录的填写,留下的质量记录失真。项目管理者联盟

  (2)施工方案、工艺要求和安全措施talent.mypm.net

  施工组织设计是工程施工的策划文件,在施工中起指导作用,所以,施工方案和工艺要求必须清楚、明了,但在施工组织设计编写中,往往会出现:①工艺要求不明确、施工方案不清楚、没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”,使现场施工无法进行;②忽视不同季节的防护措施,如冬季的防冻措施要求、雨季的防雨措施要求等,致使施工质量受到影响;③没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护措施要求,施工中容易引发安全事故;④当施工现场有特殊的用电需要时,没有写明用电安全措施要求,包括电工持证上岗等要求。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1270)项目管理者联盟10-03
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2057)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3586)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2236)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3214)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2111)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3826)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (2937)项目管理评论杂.08-16

04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (80)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (113)
03-14[帖子] IT数字化项目如何借助易趋项目管理平台. (439)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (535)
02-27[帖子] 制造业数字化实践案例 国内某大型物联网 (586)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效:聚焦交付. (548)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (601)
01-16[帖子] 2025年新晋项目管理亮点| 易趋EasyTrack (853)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.