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实践社团CoP的提法就很好，说明了只有通过实践+社团的方式才能够更加高效的分享知识，创造知识和升华知识。只有真正的知识实践者才知道如何更好的进行知识管理，如何让知识创造价值。只实践而无社团，容易犯眼光短浅和井底之蛙的毛病，正如学习曲线描述一样在实践到一定阶段后徘徊不前;无实践而只社团类似于现在基于互联网的虚拟群组，知识是得到分享了，但知识往往并没有碰撞出火花，并没有创造出应该有的价值;无实践和无社团典型例子就是传统的学校教育模式，填鸭式的教学模式往往连为什么而学都搞不清。项目管理者联盟
1.人员:不仅仅是要有共同兴趣，更重要的是要有接近的知识水平和技能。实践社团不是学习小组，团队中的每个人都要有能力扮演知识的获取者和分享者双重角色。社团中知识结构和技能层次的不一致将使大量时间浪费在沟通上，最后社团转变为学习社团而不是实践社团，因此实践社团必须要专注某个领域。项目管理者联盟
2.词汇表:词汇表是敏捷团队沟通的基础，词汇表代表大家已经共同具备了某领域知识和团队需要的基础知识，团队成员在沟通上面已经不存在太多的沟通障碍，已经形成了一种共同语言。对于一个新入社团的人，第一步就是要理解词汇表，只有理解了才能够融入。training.mypm.net
3.面对面沟通:敏捷团队要高效协作，一个重点就是要高效沟通。而配合白板的面对面的沟通始终都是最佳的沟通方式。面对面沟通是情景式学习和软知识传播的重要方式;同时面对面沟通有利于凝聚团队，有利于建立团队之间的信任。因此实践社团绝对不能搞成全虚拟社团，必须要配合线下活动模式。项目管理者联盟
4.实践:知识是否真正有用，真正能够创造价值必须要通过实践。首先是个人实践，然后是社团中小组实践，然后是进一步突破社团界限的推广。所有这里面是有一套方法论的，包括如何学习，方法和工具，架构和想法，实践步骤和成果的的检验等。实践表明社团或其中的每一个人都已经从自我的实践中收益，一方面是实践后对知识是否能够创造价值或提高效率进行了验证，确定了是否可以进一步推广。有了实践检验后知识才可以得以沉淀，知识才能够形成地图。项目管理者联盟
5.团队:敏捷项目管理更强调团队，强调团队中的每个人都有共同的价值观，只有这样才能够为共同的团队目标而奋斗。社团必须向团队发展，否则人是聚起来了，但人是散的。称之为社团的意义就在于大家可以共同来解决一个实际的问题，共同来完成一个阶段任务或目标，共同来实践一个知识或理论，共同来分享知识以交流心得和体会，共同来做成一件事情，只有这样才可能真正发挥社团的价值。项目管理者联盟文章
6.规则:没有规则不成方圆,社团必须有相关的章程和规则，社团成员必须要严格的遵守和执行。社团难就难在不可能对社团成员造成某种严格意义上的惩罚，这也再一次强调了社团不是靠某个人凝聚的，是靠的大家通过社团都有所得而自发凝聚的，否则无法长久。如果一个人不尊重社团，或者说一味的获取而不付出，社团有权利让这些人离开，而真正能够坚持下来的才是志同道合的战友。项目管理者联盟
7.方法工具技术:在互联网时代我们对知识管理和学习实践有了更加深刻的认识。个人博客，互联网实践社区，博客圈，专业知识库都在互联网上可以看到身影，给了我们更多的学习方法和渠道。另外时间管理和GTD，个人知识管理，思维导图和概念图，博客以及各种工具的推广提升了我们的学习效率。实践社区必须要借助互联网，博客，网上社区等各种工具技术，但又不能脱离了面对面的沟通和讨论，两者需要更好的相互结合。项目管理者联盟 service.mypm.net
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