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产品负责人在敏捷团队中存在的理由

作者:Adam Pahlevi   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-4-17   点击:377   【收藏本文

项目管理者联盟

  在业务发展迅猛的世界里,不可否认的是,每家企业都需要优秀的产品负责人。产品负责人负责控制混乱,管理风险,提前思考,扭转中断,解决利益相关者之间的冲突,并为他们支持的团队提供明确的方向。项目管理者联盟

  从2001年以来,敏捷作为传统瀑布方法的替代方法出现,瀑布方法已被证明很难在现代软件工程中实施。但是,敏捷一直是被误解的。项目管理者联盟

  许多敏捷方法的新手试图通过将敏捷和瀑布方法结合,删除某些敏捷实践来实施,但他们却认为自己成功实施了敏捷方法。对于敏捷的常见误解之一是产品负责人在团队中扮演的角色,这也是本文的主题。项目管理者联盟

  所以产品负责人的存在意义是什么?为什么会有这样一个职位存在?项目管理者联盟

  谁是产品负责人(PO)?talent.mypm.net

  简单来说,产品负责人就是拥有产品的人。他负责的是产品,不仅仅是功能、特性或是文档,他与整个产品相关。产品负责人是敏捷团队的决策者。用Midtrans公司CEO Ryu Kawano Suliawan的话来说:“产品负责人就相当于小型CEO。”他或她通过指导开发团队产出最大、最好的结果,对管理的产品的成功负最大责任。项目管理者联盟

  产品负责人至少要完成这些任务:项目管理者联盟

1、在产品积压列表中创建可以理解的、可行的故事。项目管理者联盟

2、根据优先级调整产品积压列表中的故事完成顺序,以最好地实现设定的目标。项目管理者联盟

3、优化并最大化scrum团队的输出。项目管理者联盟

4、通过尽可能整理清楚团队内外事物来管理混乱。bbs.mypm.net

5、帮助团队计划迭代。项目管理者联盟

6、参加所有scrum会议,尤其是站会和回顾会议。项目经理博客

7、为产品定义验收标准和/或关键性能指标。pmp.mypm.net

  产品负责人也可以选择完成通常由产品经理完成的任务。因为不是所有公司都同时拥有产品负责人和产品经理。项目管理者联盟

  产品负责人职位描述中最重要的方面是,管理混乱。training.mypm.net

  产品负责人需要完成的重要任务项目管理者联盟

  了解业务和团队项目管理者联盟文章

  作为产品负责人,对于公司的业务和团队本身必须有深入的了解。因此,当需要修改一些业务需求或是对产品有新的改进的时候,要询问产品负责人完成这样事情的可能性,提供的解决方案是否能改善整体体验,比如是否可以帮助缩短时间等等,产品负责人还需要给出如何最好地解决问题的建议或方法。项目管理者联盟

  做团队和利益相关者之间的桥梁项目管理者联盟

  产品负责人最主要的工作是帮助团队和业务利益相关者直接沟通。在联系所有相关人员方面,他需要起到如虎添翼的作用。因此,产品负责人扮演敏捷团队中利益相关者的代理人是非常常见的。项目管理者联盟

  然而,准确来说利益相关者扮演了什么角色呢?产品负责人可以代理利益相关者的这些角色:项目管理者联盟

1、管理角色talent.mypm.net

2、相关领域专家项目管理者联盟


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