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在业务发展迅猛的世界里，不可否认的是，每家企业都需要优秀的产品负责人。产品负责人负责控制混乱，管理风险，提前思考，扭转中断，解决利益相关者之间的冲突，并为他们支持的团队提供明确的方向。pmp.mypm.net
从2001年以来，敏捷作为传统瀑布方法的替代方法出现，瀑布方法已被证明很难在现代软件工程中实施。但是，敏捷一直是被误解的。blog.mypm.net
许多敏捷方法的新手试图通过将敏捷和瀑布方法结合，删除某些敏捷实践来实施，但他们却认为自己成功实施了敏捷方法。对于敏捷的常见误解之一是产品负责人在团队中扮演的角色，这也是本文的主题。项目管理者联盟
所以产品负责人的存在意义是什么?为什么会有这样一个职位存在?pmp.mypm.net
谁是产品负责人(PO)?项目管理论坛
简单来说，产品负责人就是拥有产品的人。他负责的是产品，不仅仅是功能、特性或是文档，他与整个产品相关。产品负责人是敏捷团队的决策者。用Midtrans公司CEO
Ryu Kawano
Suliawan的话来说：“产品负责人就相当于小型CEO。”他或她通过指导开发团队产出最大、最好的结果，对管理的产品的成功负最大责任。service.mypm.net
产品负责人至少要完成这些任务：项目管理者联盟
1、在产品积压列表中创建可以理解的、可行的故事。转自项目管理者联盟
2、根据优先级调整产品积压列表中的故事完成顺序，以最好地实现设定的目标。转自项目管理者联盟
3、优化并最大化scrum团队的输出。项目管理者联盟
4、通过尽可能整理清楚团队内外事物来管理混乱。项目管理者联盟
5、帮助团队计划迭代。项目管理者联盟文章
6、参加所有scrum会议，尤其是站会和回顾会议。项目管理者联盟
7、为产品定义验收标准和/或关键性能指标。项目管理者联盟
产品负责人也可以选择完成通常由产品经理完成的任务。因为不是所有公司都同时拥有产品负责人和产品经理。training.mypm.net
产品负责人职位描述中最重要的方面是，管理混乱。项目管理者联盟
产品负责人需要完成的重要任务项目管理培训
了解业务和团队项目管理者联盟
作为产品负责人，对于公司的业务和团队本身必须有深入的了解。因此，当需要修改一些业务需求或是对产品有新的改进的时候，要询问产品负责人完成这样事情的可能性，提供的解决方案是否能改善整体体验，比如是否可以帮助缩短时间等等，产品负责人还需要给出如何最好地解决问题的建议或方法。项目管理者联盟
做团队和利益相关者之间的桥梁项目管理者联盟
产品负责人最主要的工作是帮助团队和业务利益相关者直接沟通。在联系所有相关人员方面，他需要起到如虎添翼的作用。因此，产品负责人扮演敏捷团队中利益相关者的代理人是非常常见的。项目管理者联盟文章
然而，准确来说利益相关者扮演了什么角色呢?产品负责人可以代理利益相关者的这些角色：training.mypm.net
1、管理角色bbs.mypm.net
2、相关领域专家talent.mypm.net
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